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北大纵横－标准所《薪酬建议报告》1超声电子北大纵横－标准所《薪酬建议报告》2具体表现二：工资偏低，而且与岗位、业绩相关性小，难以产生激励效果工资水平工资结构工资与业绩工资水平与外部、内部和自我相比不够公平工资结构单一，岗位工资差别不合理工资与业绩联系不足，干多干少区别不大没有起到什么激励作用，生活需要而已。保密工资倒让大家感觉有点不够光明正大工资作用“工资分档次，但不知道自己在哪个档次，奖金是否根据效益定，不知道”“岗位工资不合理，比如司机，工资比我们拿的多，我们的学历比他们高”“干好跟干的不好差不多”“比工人还要低，比同学也低，收入不满意”资料来源：访谈总结北大纵横－标准所《薪酬建议报告》3外在激励：印制板员工平均工资较高，使得人工成本高，而工资满意度却较低基本工资浮动工资服务奖加班工资各类人员基本工资与浮动工资比例均约1：1浮动工资每月波动不大,跟个人业绩联系不多工人加班工资占收入的1/3年中和年底的服务奖跟个人业绩没有直接联系公司的人力成本在行业国企中较高，工人的平均工资偏高，比珠三角还要高虽然工资比较高，但是调查表明工资对工作积极性的负面影响较正面影响大加班工资也影响了员工的心情，员工认为没有公平安排服务奖被认为在公司工作就应该获得，也没有起到应有的激励作用印制板工资结构较高的工资水平却没有起到应有的激励作用资料来源：访谈总结与资料分析北大纵横－标准所《薪酬建议报告》4主要是因为薪酬未能与个人业绩紧密挂钩工作任务的执行业绩评估的运用个人业绩的评估业绩水平的提高除了生产工人的业绩评估具有一定的衡量标准，一般员工的评估则以直接上级的主观印象为主员工业绩评估与工资收入没有直接挂钩的方式，浮动工资和服务奖的波动更多的是与公司效益相关，与个人业绩的联系少员工不了解公司薪酬体系，公司对浮动工资缺乏规定，员工更不清楚，有员工反映有时入仓量增加浮动工资反而下降，感到很不解资料来源：访谈总结与资料分析业绩评价过程北大纵横－标准所《薪酬建议报告》5浮动工资未与部门和个人业绩挂钩，责权不对应，不利于激励当事人通过改进业绩来增加收入品质部技术人员浮动工资系数为制造部技术人员的90%人事财务人员浮动工资系数为制造技术部80%除制造部和市场部外，其他部门的浮动工资都通过与制造部联系从而与公司产量和成品率挂钩，而不是与自己所能控制部门或个人业绩挂钩，责权不一致，不利于业绩改进“公司有，大家有”的观念体现了大锅饭思想开发部的劳动强度周期与生产部刚好相反，其浮动工资也是与制造部挂钩制造部浮动工资的确定与公司产量和成品率挂钩资料来源：访谈总结与资料分析北大纵横－标准所《薪酬建议报告》6浮动收入与部门职责关联性小•总经理•副总经理•部门经理•主管•中级职称•初级职称•保管员、司机、技术员、组长、领班•一般人员及食堂工人•门卫及清洁工浮动工资应视不同部门以及承担的责任而定浮动工资比重小浮动工资比重大担负的责任、风险大小小大•工人•业务员•保安•打字员一般员工一般员工•销售经理•项目经理•办公室主任中层管理人员中层管理人员•营销副总•生产副总•技术副总•财务副总高层管理人员高层管理人员现有绩效工资和奖金按岗位职务划分为9个类别，相同类别不同部门的奖金基数一样：覆铜板现状基本工资大数据来源：资料分析北大纵横－标准所《薪酬建议报告》7同时，与个人绩效相关性小，且发放随意性大–大多数员工只有年终奖与个人绩效挂钩，但是年终奖只占总收入的9.94%（2000年平均）–公司对奖金差距无统一规定，员工奖金差距由部门经理自主决定，奖金差距存在不平衡，主观性大一般员工•“工资不是很有积极性，”大锅饭“，个人奖金平均；按各部门平均”•“大专、本科的基本工资比我高；做得好、不好差不多，没有奖励”中层管理人员•“激励不明确，差别没有拉开。只有原则性的、违反规定的事才罚款，小的失误没有任何影响”•“现有的工资制度‘大锅饭’，做得很好、差系数都是1，系数只有小幅调整”•“收入与个人价值体现挂不上钩”•“工人绩效工资只差二、三十元”高层管理人员•“吃‘大锅饭’，...