流程和组织结构参考.pptVIP免费

结构调整方案制订流程发展计划部总经理办公会主管副总经理有关部门办公厅分解集团战略，分析环境条件调整、修改，上报总经理办公会审核，提出修改意见提出集团结构调整年度计划纲要草案修改集团结构调整年度计划纲要是否正式下达纲要审批？汇总并组织研讨，形成草稿上报审批？否是定稿，下达到办公厅组织拟定企事业单位或专业结构调整方案及实施计划，上报执行调整方案和实施计划提出实施计划局部调整申请检查实施计划各时间节点的完成情况调整、修改，上报总经理办公会审批？下达总经理办公会决议是否汇总并征求总部其他部门有关专业意见，并形成报告发展计划部主管副总审核，提出修改意见下达相关部门审核，提出修改意见协助人力资源部组织结构图干部管理霍东飞档案管理李小萍全面主持人事部薪酬管理，包括薪资发放，养老、失业保险金的核算、交纳，考核兑现等干部人事管理、考核、职称评定、招聘、员工培训人事调动管理、人事档案管理副主任陈强副主任杨亚奇副主任赵小军现有人员：4人+1人+3人人力资源部人员编制图——部门建议全面负责人力资源部工作薪酬管理，养老、失业保险金的核算、交纳，考核体系的建立和完善、考核兑现，干部考核、选拔、培养、推荐等负责人员招聘、人事档案管理、职称评定、人事调动管理、离退休人员管理等人事管理专责副经理薪酬管理专责培训管理专责人力资源部经理组织员工培训、部门行政管理岗位数：5个1人1人1人1人1人思想政治工作/企业文化部思想政治工作/企业文化部组织文化宣传室组织文化宣传室•掌握和了解基层党支部的情况，起到保障监督的作用，做好支部改选换届工作•做好党员管理、评议以及各种统计报表工作，党员思想教育工作•负责公司通讯报道工作，以及宣传队伍建设•做好企业文化宣传工作（企业精神、企业价值观、企业理念、企业标识等企业文化思想的学习引导）•做好企业文化纲要的宣讲实施工作，协调各部门，做好企业文化相关制度的制定执行工作工团室工团室•贯彻执行上级的指示和工作，组织召开职工代表大会，组织民主评议和监督行政领导干部工作•以生产经营为中心，组织开展各种活动，协助公司抓好班组建设工作•做好工会其他工作•做好团的建设工作，加强团员青年的思想教育工作，促进公司生产经营的开展纪检监察室纪检监察室•公司党建工作•纪检监察工作•宣传思想工作•精神文明建设•工会团委工作•企业文化建设•检察党支部各项规章制度执行情况，做好党风廉政自查和总结工作•受理各种检举、控告和申诉事项，做好来信来访的接待工作•协助制定有关内部管理方面的规章制度•按职代会要求，对公司招待费用进行审查，不定期抽查各单位账目，及时纠正处理各种违纪违法行为•监督审计、服务审计，审计资料整理、归档部门职责–思想政治工作/企业文化部(贵州版)人力资源部部门职责(中航版)部门职责：•根据集团及总部发展规划，对集团总部组织结构设置提出改进方案，提出总部机构和岗位设置方案•制定人力资源年度工作目标和计划，并组织实施•根据集团总部业务需求，制定招聘政策，组织实施招聘工作•负责提出集团及总部员工培训和职业开发计划，并组织实施•负责集团总部日常的考勤、纪律检查监督工作，组织集团下属企事业单位领导干部及总部员工的考核工作，建立员工考绩档案•负责制定集团总部薪酬体系，编制工资、福利计划及员工薪资调整方案•负责集团下属单位领导干部及总部人事档案管理，办理社会保险、劳动合同，解决员工与集团总部劳动争议事宜•建立集团总部的沟通机制，受理员工投诉，定期与员工进行交流，掌握和了解员工动态•制定和完善人力资源管理各项制度客户服务部客户服务部大区客户服务部大区客户服务部办事处办事处VIP客户部VIP客户部大区VIP客户代表大区VIP客户代表营运管理部营运管理部大区代表处单机销售管理部单机销售管理部订单处理订单处理销售计划业绩统计销售计划业绩统计营销本部营销本部营销本部营销本部市场推广部市场推广部物流管理物流管理信用管理信用管理数码营销体系的组织框架建议大区代表大区代表大区客户服务部大区客户服务部办事处办事处大区VIP客户代表大区VIP客户代表客户服务部客...