03月运营计划制定工作规范.docVIP免费

文件编号：XJ-WI-AY-02-01修订状态：A/0月运营计划制定工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册1.0目的规范新疆航空公司月运营计划制定工作，优化公司航空资源配置，确保公司生产任务的顺利完成。2.0适用范围适用于新疆航空公司月运营计划制定工作；3.0管理流程/职责和工作要求流程职责工作要求相关文件／记录①运行控制中心商务运行室航班计划员市场营销部航班管理室拟定公司下月航班计划（包括正班、加班、包机、调机），每月上旬前传真至运行控制中心商务运行室；飞机维修基地生产技术处每月上旬前将公司下月定检计划传真至运行控制中心运力资源管理室计划监控员，运力资源管理室计划监控员报商务运行室航班计划员；飞行部航务室每月上旬前将公司下月各机型飞行人员执勤时间计划表传真至运行控制中心商务运行室；客舱服务部每月上旬前将公司下月乘务员和安全员执勤时间计划传真至运行控制中心商务运行室；每月上旬前，飞行签派室主任向商务运行室航班计划员提供上月运行分析报告；每月上旬前，运力资源管理室经理向商务运行室航班计划员提供上月运力使用分析报告；每月上旬前，商务运行室航班计划员准备上月航班客货情况分析报告；“定检计划表”“航班计划表”（航班计划简表）“飞行机组执勤时间计划表”“客舱机组执勤时间计划表”“航班计划表”生效日期:2003年2月25日第1页共3页开始信息收集文件编号：XJ-WI-AY-02-01修订状态：A/0月运营计划制定工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册流程职责工作要求相关文件／记录①运行控制中心商务运行室航班计划员每月中旬前，商务运行室航班计划员分析上月运行分析报告、运力使用分析报告、航班及客货情况分析报告，与去年同期进行对比，提出值得注意和借鉴的问题,撰写月运营分析报告；商务运行室航班计划员根据公司月航班计划和上月运营分析报告，协调公司运力、空勤资源配置，制定出月运营计划初步方案；运行控制中心商务运行室经理、运行控制中心主管领导运行控制中心商务运行室经理审核后，送中心主管领导审阅并签字“工作日志”否是①运行控制中心商务运行室航班计划员、运行控制中心主管领导每月中旬前将月运营计划初步方案传真至市场营销部航班管理室、飞行部航务室、客舱部派遣室、飞机维修基地生产计划室，并征求意见；收集各部门反馈意见，修订月运营计划，并准备月运营计划制定会材料；运行控制中心主管领导每月中旬主持召开由总经济师、规划发展部、飞行部、飞机维修基地、市场营销部、客舱服务部等部门参加的运营分析会，确定公司下月运营计划；“月运营计划表”或“运营计划简表”①运行控制每月20日前将下月运营计划生效日期:2003年2月25日第2页共3页拟定预案审批是否通过计划确定文件编号：XJ-WI-AY-02-01修订状态：A/0月运营计划制定工作规范中国南方航空新疆公司安全运行工作手册流程职责工作要求相关文件／记录中心商务运行室航班计划员发布给飞行部航务室、飞机维修基地生产计划室、市场营销部航班管理室、客舱服务部派遣室；每月20日前将下月运营计划录入OCC系统。生效日期:2003年2月25日第3页共3页计划发布结束