荣誉奖管理办法2.docVIP免费

荣誉奖管理办法一、目的荣誉奖是公司激励机制的重要组成部分，旨在调动员工的工作热情，引导和激励员工营造务实、创新、合作的部门风气，提高公司整体竞争力。二、荣誉奖归口管理荣誉奖管理由人力资源部统一进行规范化管理，并对结果进行监控。三、适用范围本办法适用于济南舜华园建设发展有限公司所有职员。四、评奖原则1、以中心为单位进行评比，原则上不对员工进行盖棺定论的总体评价，在某项具体工作中确实有显著改善或绩效即申报。2、对管理、控制、增效等方面做出显著成绩的部门负责人进行奖励。3、申报工作以季度、年度为统计期间，主动挖掘、随时发现、及时奖励。4、以精神奖励为主，物质奖励为辅。5、每个奖项名额限度为二名。五、奖项开拓奖敬业奖协作奖成本节约奖管理优胜奖六、奖项评选标准开拓奖：积极主动拓展业务渠道，创新经营方式，管理模式，改革业务流程，并取得明显成就，所用方式得到公司的首肯或推广。敬业奖：胸怀舜华园大业，视公司为家，爱岗敬业，积极主动地开展工作。协作奖：积极配合同事及公司各部门顺利完成各项工作。成本节约奖：严把成本关，开源节流，成绩显著者。管理优胜奖：部门工作取得重大成就，得到公司上下一致好评，并获公司部门周边绩效考核成绩优胜的部门负责人。七、表彰方式1、奖励措施荣誉奖不设等级，不颁发奖金。人力资源部组织获奖人员开展有意义的外出活动或颁奖活动，所需经费以每名获奖者80－100元额度开支。2、在年度内获得荣誉奖，可作为评选公司优秀员工的加分依据（加3分）。3、所获荣誉奖情况记入员工档案，作为员工评价及选拔干部的参考依据。4、宣传荣誉奖的宣传由人力资源部在公司范围内统一进行宣传；八、申报与评审各中心组织填报荣誉奖申报表，按季度将荣誉奖申报表及相关绩效资料报人力资源部。员工的进步及好人好事不授予荣誉奖，可视情况给予通报表扬或进行其他方式的奖励，由人力资源部和各中心协商组织实施。荣誉奖的评审及奖励具体分为以下几个阶段：1、初选阶段：每季度第三月的第三周，由各中心办公室组织本中心全体人员按照荣誉奖的评奖原则及各奖项评选标准对本中心荣誉奖候选人进行评选，并填写《荣誉奖申报表》，经中心总经理签字后报人力资源部进行复审。2、复审阶段：根据各中心申报的荣誉奖候选人情况，人力资源部将进行复审。3、公布阶段：由人力资源部统一公布获奖者名单（舜华园之星光荣榜）。4、宣传/奖励阶段：由人力资源部在公司组织颁奖活动或外出举行活动。九、附则1、本办法自2001年1月1日起开始生效。人力资源部2001/3/1