汇仁财务管理优化方案(黄版）.pptVIP免费

25/5/51汇仁集团财务管理系统优化方案九略管理顾问公司2002年6月25/5/52财务系统优化的原则优化方案的内容实施要点25/5/53整合、集中财务优势资源原则财务集中管理与授权经营的相结合的原则资金使用权与资金管理权相分离的原则财务信息共享原则优化的原则25/5/541.统一财务制度2.统一会计核算3.统一资金管理4.统一融资、投资5.统一财务人员管理6.统一预算管理六个统一25/5/551.树立为经营服务意识2.树立为管理服务意识3.树立为不断学习的意识4.树立职业意识财务工作的转变25/5/56集团财务体系资本控制资本运营系统资金管理系统财务管理系统法人单位1-n资产负债损益权益财务核算系统合并财务报表投资着债权人税务筹划资产监管经营目标责任中心1-n目标管理预算管理成本管理分析评价考核激励结算中心收入支出法人单位1-n责任中心1-n资本性支出其他专项支出内部法人外部法人优化资产结构降低经营风险扩大融资渠道实现资本扩张营销财务系统驻外销售系统财务管理销售系统各分公司资产监管费用管理信息汇总核算业务指导25/5/57该系统的特点1.相对集中的财务管理模式2.系统运行的效率高、成本低3.资金管理比较集中、监管力度大4.通过全面预算管理处理好效率与控制的矛盾。5.要求财务信息化程度较高6.对财务部长的知识、能力要求较高25/5/58集团财务部资本运营中心资金结算中心财务管理中心财务核算中心集团总裁一、管理各法人单位的会计核算工作。1、制定统一的会计核算办法。2、负责指导集团内的会计核算工作。二、负责合并集团财务报表。三、负责集团的税务筹划。一、负责集团的财务目标管理二、负责集团的预算管理三、负责集团的财务分析一、负责全集团资金的统一管理。二、负责集团的统一融资。三、负责集团各单位、各项目的开户管理。四、负责集团内各部门对外的统一结算。一、负责集团的投资管理二、负责集团的股权管理三、负责集团的上市准备工作四、负责集团的证券管理负责集团营销系统各分公司的财务管理工作1、各分公司的资产监管。2、经营费用、广告费用管理。3、财务信息的收集、汇总。4、会计核算工作的检查指导。营销管理中心25/5/59汇仁集团财务部经理工作原则会计核算的原则会计核算的方法会计核算的信息企业价值的管理者投资理财的手段预算管理的手段资金管理的手段税务筹划的手段综合运用反映企业的资产状况、控制企业资产质量、评价企业价值反映经营状况、控制经营目标实现、保证企业的价值增长25/5/510汇仁集团财务部经理工作职责责任：1、对财务管理部的工作承担全部责任2、负责组织制定集团的财务管理制度3、定期向总裁、董事会提交财务报告并汇报资产状况、企业的经营成果、预算执行情况。4、组织编制全年预算、控制集团全年预算。权利：1、负责集团财务人员的任命、考核。2、负责审批10万元以下的预算外采购资金支出。3、负责审批1万元以下的预算外费用支出。3、负责财务部门费用的审批。25/5/511财务核算中心成本核算销售核算费用核算总帐报表往来核算存货核算法人单位法人单位法人单位法人单位税务会计委派财务经理或财务总监总裁投资人债权人税务部门其他中介机构固定资产核算会计核算中心25/5/512会计核算中心成本核算原材料成本核算、直接人工费核算，指导车间核算员的成本核算工作，归集、分配制造费用、核算产品成本管理费用核算归集认定管理费用、登记费用明细帐销售核算核算销售收入、核算销售费用往来帐核算登记费用明细帐、管理往来单位固定资产核算在建工程核算、登记固定资产明细帐核对有关帐物、核算固定资产折旧总帐报表登记总分类帐、计算公司损益、编制财务报表纳税核算计算公司纳税、进行税务筹划、协调税务关系存货核算核算各项存货成本、登记核对存货帐目财务档案管理整理财务档案、保管财务档案25/5/513构建二级核算体系、化小核算单位尽快实现财务电算化、实现信息公享搞好税务筹划、作好合并报表搞好存货核算、加强资产管理会计核算中心运作要点25/5/514财务管理中心成本管理费用管理收入管理预算管理财务分析投资中心利润中心收入中心成本中心派出核算员人力资源核算财务部长财务管理中心25/5/515财务管理中心成本管理预算产品成...