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1指导思想指导思想•以五矿集团整体利益为最高准则以五矿集团整体利益为最高准则•以落实五矿集团总战略为基本目以落实五矿集团总战略为基本目标标2五矿集团海外发展规划结构树现状规划方案规划目标1.海内外企业的业务分工2.海外企业的业务格局3.成本服务型业务的发展——“两专矩阵化运作模式”基本关系基本关系财务关系财务关系核心含义核心含义过渡方案过渡方案4.利润型业务的发展1.整合后的海外机构图2.洲公司及其子公司的属性3.洲公司的功能4.洲公司的内部运作机制5.洲公司的优势6.香港投资控股公司的功能7.现海外公司驻京办事处的处理8.集团海外职能管理部门的功能9.处理历史债务的思路1.基本概况2.优势与问题3.内外环境1.定位及使命2.组织整合3.业务发展（2001—2003年）（2004—2006年）5.支持系统4.模拟运作3内容纲要第一部分海外企业的现状第二部分海外发展规划方案第三部分海外发展规划目标4第一部分海外企业的现状1.1.基本概况基本概况2.2.优势与问题优势与问题3.3.内外环境内外环境51.1五矿集团主要海外企业的地理分布49家机构分布在23个国家阿根廷五矿智利五矿巴西五矿南美控股南非五矿埃及代表处毛里求斯文华酒店澳洲五矿新西兰五矿劲飞公司洛杉矶五矿MMR宝矿假日酒店西格玛美国五矿资本与证券公司莫斯科五矿德国五矿欧亚运输西班牙五矿英国五矿北欧五矿比利时分拨中心马来西亚五矿嘉宁橡胶南洋五矿金新船务韩国五矿日本五矿中国石材澳门新建安香港控股企荣贸易企荣财务香港中拓企武贸易企荣船务香港美国五矿加拿大分公司中矿国际中国金属美国联华6五矿集团海外企业1.2五矿集团海外企业财务及人员状况总资产：净资产：贸易收入：非贸易收入：营业毛利：税前利润：行业：贸易、金融、运输、房地产、酒店、生产制造等员工总人数：总公司派谴：资料来源：《2000年五矿海外企业财务合并报表》《2000年五矿海外企业财务决算报告》历史债务：不良资产（原值）：72.1五矿集团海外企业的优势个体优势•身处海外市场，具有开展出口业务的地域优势；•身处较好的金融环境，具有较强的融资优势；•具有外国公司身份，可形成特有的经营优势；整体优势•遍布全球，可形成全球化的网络经营优势；•遍布全球，可减弱世界局部经济动荡造成的不利影响；•加入WTO对海外企业将形成新的发展机遇，有利于缓解中国加入WTO对五矿集团业务的冲击。82.2五矿集团海外企业存在的问题经营规模小营利能力弱经营风险高历史包袱重自身经营问题业务重叠客户重叠群体协调问题市场重叠9北美自由贸易区拉美南方共同市场欧盟亚太经合组织澳新联合市场东南非共同市场3.1全球经济（区域）一体化的潮流•以各大洲地缘形成的区域经济一体化成为当今国际经济的主流趋势；•各区域内已打破了贸易壁垒，贸易和投资实行自由化。103.2加入WTO集团所面临的内外夹击90年代外贸经营权首次对内放开入世后外贸经营权全面对外放开国内客户变成竞争对手夹外来强大竞争对手击五矿集团113.3五矿集团战略管理体系五矿集团发展总战略五矿集团是全球化经营的跨国公司五矿集团总战略提出矩阵化运作的思想钢铁板块发展战略金融板块发展战略房地产板块发展战略综合板块发展战略原材料板块发展战略有色板块发展战略海外发展规划信息业发展规划国际货运发展规划京外发展规划12内容纲要第一部分海外企业的现状第二部分海外发展规划方案第三部分海外发展规划目标13第二部分海外发展规划方案（一）海外企业的定位及使命（二）海外企业的组织整合（三）海外企业的业务发展（四）模拟运作——洲公司的组建与业务布局（五）海外发展规划支持系统14（一）海外企业的定位及使命（一）海外企业的定位及使命定位使命五矿集团海外采购与分销网络的建设者和营运者五矿集团海外利润型业务的经营者综合损益责任的承担者为总公司板块业务服务为总公司板块业务服务为中国的出口和为中国的出口和进口业务服务进口业务服务15说明-1构建国内外分销网络是未来五矿集团参与贸易竞争的核心优势之一国外欲进入中国市场的企业五矿为其提供国内分销网络服务国内欲进入国际市场的企业五矿为其提供海外分销网络服务16说明-2海外网络的商业价值为五矿集团的业务...