汇仁内部诊断报告0726.pptVIP免费

1九略管理顾问内部使用，请勿外传汇仁集团汇仁集团企业内部诊断报告企业内部诊断报告九略管理顾问公司二OO二年七月二十六日2关于报告的说明关于报告的说明诊断报告的主要依据来自于以下四个方面诊断报告的主要依据来自于以下四个方面：：11、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余、项目组对汇仁高管层、中层、一般员工百余人次的内部访谈人次的内部访谈22、汇仁集团提供的反应企业经营状况的产业规、汇仁集团提供的反应企业经营状况的产业规划报告、组织结构概况、部分管理制度等文划报告、组织结构概况、部分管理制度等文字性材料字性材料33、、调查问卷之分析调查问卷之分析结果结果44、战略调整对管理模式的要求、战略调整对管理模式的要求3关于报告的说明关于报告的说明战略调整对管理战略调整对管理模式的要求模式的要求业务结构：中药材种养植、制药、医药流通战略目标：2005年销售收入达到50亿，三个业务分支都达到相当的规模资本目标：1-2家子公司上市成为公众公司企业战略资源的有效配置责任主体的明确上市后的资产剥离4关于报告的说明关于报告的说明企业诊断报告是对企业现存问题的诊断，企业的成绩与优势在本报告中不做阐述企业诊断报告希望达到的目的：达到公司上下对——企业现存问题的——理性思考！理性认识！理性沟通！5目录企业现状审视汇仁问题的分析本次咨询的思路6总体审视总体审视行业：高风险、高机会行业：高风险、高机会平均利润率高、未来前景广阔平均利润率高、未来前景广阔正处于行业大整合时期正处于行业大整合时期医药领域的全面开放、医药分离、国家医疗福利制度变革医药领域的全面开放、医药分离、国家医疗福利制度变革、行业监管的严格与规范、、行业监管的严格与规范、WTOWTO的影响……的影响……中医药行业大有可为中医药行业大有可为企业必须具备把握机会的意识与能力企业必须具备把握机会的意识与能力企业必须具备风险防范和化解能力企业必须具备风险防范和化解能力7总体审视总体审视行业：高风险、高机会行业：高风险、高机会全国性、知名的民营中型企业全国性、知名的民营中型企业全国性：全国性：市场！竞争者！人才？资金？管理水平？市场！竞争者！人才？资金？管理水平？民营：民营：民营企业的地位、优势与历史积淀的变化民营企业的地位、优势与历史积淀的变化中型：中型：规模的内生性需求和扩张需求规模的内生性需求和扩张需求组织严密的营销队伍，稳定的销售渠道组织严密的营销队伍，稳定的销售渠道有经验的管理队伍有经验的管理队伍充足的资金储备；良好的商业信誉充足的资金储备；良好的商业信誉知名的产品品牌与相对弱势的企业品牌知名的产品品牌与相对弱势的企业品牌8总体审视总体审视七年高速增长后，销售收入首次下降七年高速增长后，销售收入首次下降024681012141998199920002001主要产品销售收入比例六味地黄乌鸡白风增智健脑汇仁肾宝藿香正气雷尼替丁企业的经营状况企业的经营状况9管理现状审视管理现状审视1、历史的成绩及决策的正确性，培育了企业家的信心，但同时也使决策过程的主观性增强2、企业领导人考虑的细节问题太多3、高管层对执行决策的热情不高，把决策转化为公司或者部门的工作计划时迟钝企业的决策机制企业的决策机制10管理现状审视管理现状审视1、集团有名无实，子公司与集团之间的资产关系不清2、组织架构层次不清，部门职能界定不清，管理流程混乱3、部门各自为政，部门间的沟通不畅4、部门之间存在协调性差、办事效率低、拖延、推诿现象5、企业制度不健全，部分管理制度执行力度差企业的管理机制企业的管理机制11管理现状审视管理现状审视29235730725720020102030405060708090中层高层图图11由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象出现的频率由于各部门职责不清发生工作协调不畅的现象出现的频率部门间的协调情况调查部门间的协调情况调查12管理现状审视管理现状审视1、员工存在对上级领导的畏惧，导致不敢要权，不愿负责，沟通的民主氛围较弱2、员工对切身利益的关心远高于对企业理念的关心3、员工的创业精神不强4、员工整体素质不高，企业在某些管...