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中山项目计划安排草案时间工作内容输出成果KPI######注意第一印象卫全华###启动会议。访谈内部活动卫全华内部访谈,研讨,整理内部诊断总结内部诊断报告外部调研外部调研报告外部调研报告战略规划研究战略最终报告最终报告讲解与实施培训实施培训报告预定负责人到中山市,安排食宿和办公项目计划,项目预算,启动报告与客户初步沟通,落实近期计划和合同,准备启动会,复制调研问卷,安排内部访谈计划正式计划提交稿,合同,问卷复制件关于项目启动的体会芦总,卫全华10/19-10/2010/21-11/3每晚进行讨论;同时抓紧学习调研资料;与客户沟通芦总,卫全华11/4-11/6事先与高管沟通。项目组充分沟通。周骊晓,徐劲松11/7-11/20分工,选好调研单位,调研策略芦总,卫全华11/21-11/26外部调研总结;调研门诊大楼科研分析研究事先与高管沟通。项目组充分沟通。赵芳旨,徐劲松11/27-11/30内外诊断调研报告讲解;战略规划与现代管理体系培训,完成门诊大楼科研报告与讲解培训报告;门诊大楼科研报告要至少试讲两次。准备充分。周骊晓;赵芳旨12/1-1/16试讲,沟通,完善,公司意见芦总;卫全华1/17-31芦总;卫全华

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