中山市人民医院发展战略备份.pptVIP免费

中山市人民医院发展战略建议方案2003年1月北京九略管理顾问公司九略管理顾问NinesageManagementConsultantsninesage战略规划要点管理模式规范提炼资本运作构建集团打造国际健康基地准备公司股票上市集团全国连锁经营ninesage目录目录1.总体战略2.业务战略3.职能战略4.组织结构ninesage1.1愿景1.2使命1.3目标体系1.4经营方针1.5战略结构1.1愿景1.2使命1.3目标体系1.4经营方针1.5战略结构目录目录1.总体战略2.业务战略业务战略3.职能战略职能战略4.组织结构组织结构ninesage1.1愿景成为国际一流的健康医疗集团ninesage愿景的内涵发展目标：我们人民医院的长期发展理念，是具有国际一流的品牌。发展目标：我们人民医院的长期发展理念，是具有国际一流的品牌。经营业务：我们以人民医院作为母体，要发展成为以优异的医疗技术为基础、提供综合性健康服务的全国连锁集团。经营业务：我们以人民医院作为母体，要发展成为以优异的医疗技术为基础、提供综合性健康服务的全国连锁集团。客户定位：我们的客户，既来自于中山市本地，更多将来自于其它国内外具有各种健康服务需求的群体。客户定位：我们的客户，既来自于中山市本地，更多将来自于其它国内外具有各种健康服务需求的群体。ninesage1.2使命以一流的服务品质增强客户生命活力ninesage使命的内涵一流品质：我们将以创新的经营理念和科学的管理方法，造就国际一流的服务模式和服务质量一流品质：我们将以创新的经营理念和科学的管理方法，造就国际一流的服务模式和服务质量服务：我们以不断的卓越努力，来保持医疗技术的先进性和成熟性；我们为客户提供从疾病治疗到健康维护的全面服务服务：我们以不断的卓越努力，来保持医疗技术的先进性和成熟性；我们为客户提供从疾病治疗到健康维护的全面服务生命活力：我们认为生命活力是人的生命价值的动力源泉；我们通过为客户祛除身体疾病、增强身心素质让客户具有高品质生活的澎湃动力。生命活力：我们认为生命活力是人的生命价值的动力源泉；我们通过为客户祛除身体疾病、增强身心素质让客户具有高品质生活的澎湃动力。客户理念：我们尊重我们所有的潜在客户和目标客户，我们所有的经营、管理、技术和服务都将以客户的物质需要和精神感受为核心。客户理念：我们尊重我们所有的潜在客户和目标客户，我们所有的经营、管理、技术和服务都将以客户的物质需要和精神感受为核心。ninesage为什么要设计这样的愿景与使命？在市场角逐中，不大，站不住脚；不强，脚站不稳。不强，不足以做大；不大，不能够久强市场竞争中，第一品牌的市场占有率与利润远大于第二、第三品牌国际一流品质全国连锁集团强大ninesage愿景与使命的实现优势人民医院品牌与发展积淀经营者胆魄中山故里的影响力南国山水的地理经济环境国家全面进入小康的宏观背景ninesage近期目标（2003年－2004年）1.3目标体系形成集团管理架构组建医院管理公司基本建成国际健康基地形成年收入6亿元规模以资本运营作为构建手段，参股、控股、购并中山临近区域的5个以上经济实体，04年积极培育上市公司主体，为未来快速扩张、股票上市奠定基础。通过医院管理公司丰富、积累、提炼医院的管理模式和管理知识，为集团扩张经营提供管理资源。一期投入10亿元建成全国一流规模与经营内容的国际健康基地，为开展健康教育、康复医疗、健康休闲、健康疗养等高端业务搭建宽阔平台人民医院重点进行新门急诊建设、技术发展、管理再造，实现04年当年收入5亿元；其它经济实体04年实现收入3亿元。ninesage中期目标（2005-2006年）完善集团的公司治理结构完成在香港主板的上市完成健康医疗基地的建设完成新门急诊大楼建设规范健康医疗集团经营与管理，成立具有现代企业运作机制的集团公司05年对上市主体进行上市辅导，06年完成上市工作05年完成5亿元的二期项目投入，并开始正常运营；06年完成5亿元的三期完善工程，成为集团收入关键增长点。投资2亿元的新门急诊大楼05年年底建成投用；06年积极提升医疗业务水平和业务量形成医院经营管理复制模式强化亿元管理公司在集团的经济实体中的管理作用，为未来集团化管理和连锁经营奠定管理知识基础。形...