人民医院发展战略框架.pptVIP免费

11中山市人民医院总体发展战略框架九略管理顾问NinesageManagementConsultants九略管理顾问公司2002年12月22以人民医院为母体以医疗为基础以健康服务为特色小榄/珠海/康怡健康服务中心以经营管理为灵魂医院管理公司可复制管理内核公司化治理健康医疗服务集团全国健康医疗服务连锁集团全国连锁经营医院管理学院公司上市运作2003200420052006200733目录目录•人民医院的愿景及其内涵•愿景实现的路径•股票上市44•愿景的背景•愿景的必要性•愿景的内涵人民医院的愿景及其内涵55愿景分析之一：愿景的背景愿景分析之一：愿景的背景人民医院领导团队的进取精神主动变革WTO后医疗行业大变局洗牌被迫应战要变要革命如何考虑变革目标？医院领导：志存高远。尽管目前探索，但前行的意志坚定地理位置：国父故里、比邻港澳的优势与地方城市的局限发展基础：人民医院品牌，技术、人才、管理、关系基础资本优势：2亿新门急诊大楼，15亿农行额度，华侨资本管理咨询：发展战略规划，人民医院与专业咨询公司合作66愿景分析之二：必要性愿景分析之二：必要性可选方案主要内容有利不利单个医院不断发展人民医院一家继续不断发展，业务量/业务内容/规模/服务与医疗质量/管理水平的提升经营内容单一，管理相对简单发展空间有限，抵御竞争能力有限建立医疗集团投资、合资、并购、战略联盟等方式组建医疗集团形成规模经济有利于形成规模品牌缺少竞争特色；难以持久发展；建立健康医疗集团以医疗为基础，以健康服务为核心展开多种康体、美体、疗养、咨询、培训服务。同时投资、合资、并购、战略联盟等方式组建健康医疗集团业务特色明显定位准确依托现有人民医院发展优势规模经济明显品牌提升很有效对经营、资本运作要求较高对消费者研究和满足消费需求有有水平多元化发展医药、医疗、器械相关一体化；或者房地产、贸易等非相关多元化分散单一经营的风险经营管理难度增大缺失竞争力内核多元化风险增大77社会发展•全面进入小康•全面健康•全民健康气候环境•世界级卫生环境城市为什么要定位于健康医疗集团？经济基础•珠江三角洲地区经济发达•可以开全国之先河业务特色•以医疗为基础、健康服务为核心中山品牌•健康旅游•纪念中山•休闲体检88短期愿景目标：建造健康医疗集团。重点是积累经营与管理经验，集成5家医院，为集团公司股票上市做准备。长期愿景目标：建造全国健康医疗连锁集团。利用股票上市的品牌和融资能力，在医院管理公司强大医院管理输出能力基础上，迅速在全国范围内进行健康服务和医疗的复制扩张，形成规模化优势。99健康医疗服务集团（短期目标）人民医院健康中心小榄医院珠海人民医院医院管理公司康怡特诊控股B公司控股A公司1010定位需要•特色之后，必争一流竞争需要•不强不足以做大•不大不可能久强为什么要做最强最大？资源需要•中近期的17亿资金，不大无以施展领导心志•雄韬大略，非池水可容纳品牌需要•要做一流，在强势与规模上必有诉求1111愿景分析之三：内涵解析愿景分析之三：内涵解析健康医疗服务综合性健康服务为特色完整一流的医疗技术为基础•人民医院为主体•连锁、合资若干医院•各主要医疗技术在其领域中有特色，并具全国一流水平健康服务中心•康复•美体•健康旅游•健康疗养•重大会议中心•各业务在其细分市场上有特色，并具一流水平1212连锁集团•以人民医院为近期“孵化母体”，以医院管理公司为“运作枢纽”。•未来集团，以医疗为基础，以综合性服务为特色•未来集团，是规范化股份制公司•未来集团，将有若干上市公司•未来集团，在医院板块中包含有盈利性和非盈利性医院两种•未来集团将以事业部形式展开运营，有健全的战略管理、人力资源、营销管理、质量管理、财务管理等职能本部•公司上市前为健康医疗服务集团；上市后进行连锁经营，成为健康医疗服务连锁集团1313国内最强•强，是指竞争能力•医疗质量强：在接纳的病例上提供在全国范围内技术一流、医疗效果一流的质量产出。•服务水平强：理念/行为规范/客户心理感受/环境/配套设施等方面提供全国范围内一流的服务产出。•管理机制：集团管理、各事业部、各业务单元有高效的运作机制、人才激励...