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ninesage25/5/41业务发展战略ninesage25/5/42目录:1.人民医院业务发展战略目标:2.人民医院业务发展方式选择:3.人民医院主要业务发展分析:4.人民医院业务发展竞争策略:ninesage25/5/43人民医院业务发展战略目标•总体战略与业务发展战略的关系:•人民医院业务发展战略目标:ninesage25/5/44总体战略与业务发展战略的关系:•总体发展战略由总体战略业务发展战略、职能战略、组织结构组成•业务发展战略目标为总体战略目标服务•业务发展竞争策略是总体战略目标实现的重要保证因素ninesage25/5/45人民医院业务发展战略目标:近期目标做强做大具有代表性的医疗业务;完成健康医疗服务业务总体规划(2003年-2004年)中期目标做强做大健康医疗服务业务(2005年-2006年)远期目标形成可复制的业务发展模式(2007年-2010年)ninesage25/5/46人民医院业务发展方式选择•选择业务发展方式的关键指标:•主要业务发展方式选择:ninesage25/5/47选择业务发展方式的关键指标:•现在盈利能力•未来盈利能力•战略地位•资源可获得能力•竞争能力ninesage25/5/48重点发展业务:与医院战略愿景密切相关、对医院发展起决定作用、需通过追加投资、扩大经营规模和实行多样化的业务。培养开发业务:一般发展业务:稳健发展业务:在现有经营条件下,不扩大投资规模,以安全经营为宗旨,寻找机会、伺机而动,巩固成果、维持现状的业务(成熟业务与医院战略愿景不相关、对医院发展促进作用小,在现有经营领域处于不利地位且无法改变境的业务(机会不明确、不成熟,成熟培养)与医院战略愿景密切相关、对医院将来发展促进作用大、是未来收益来源的业务(当前投入大,产出小,未来产出大,市场已经启动主要业务发展方式选择:ninesage25/5/49人民医院主要业务发展分析•主要业务现状分析(KPI)•主要业务发展建议(结论)ninesage25/5/410急诊:•业务性质:社会效益与经济效益并重业务•业务赢利能力:强•业务技术含量及技术要求:中•业务人力需求:中•业务设备投入:大•业务资金投入:大•业务与总体战略相关:中•业务与基础医疗相关:强•业务与医院发展相关:强•业务与周边竞争能力:中结论:重点发展业务ninesage25/5/411特诊科:•业务性质:经济效益为主、社会益为辅业务•业务赢利能力:近期中远期强•业务技术含量及技术要求:中•业务人力需求:中•业务设备投入:大•业务资金投入:大•业务与总体战略相关:强•业务与基础医疗相关:强•业务与医院发展相关:强•业务与周边竞争能力:强结论:重点发展业务ninesage25/5/412内科:内一:消化内科、血液内科、肾内科(医护人员30、高职7、中职3,床位64)内二:心血管、呼吸、内分泌(医护人员46)内三:神经内(医护人员27、床位40)•业务性质:经济效益与社会效益并重•业务赢利能力:强•业务技术含量及技术要求:中•业务人力需求:大•业务设备投入:小•业务资金投入:小•业务与总体战略相关:中•业务与基础医疗相关:强•业务与医院发展相关:中•业务与周边竞争能力:强结论:一般发展业务ninesage25/5/413外科:•业务性质:经济效益与社会效益并重•业务赢利能力:强•业务技术含量及技术要求:高•业务人力需求:大•业务设备投入:大•业务资金投入:大•业务与总体战略相关:中•业务与基础医疗相关:强•业务与医院发展相关:中•业务与周边竞争能力:强结论:重点发展业务ninesage25/5/414妇产科:•业务性质:社会效益与经济效益并重•业务赢利能力:强•业务技术含量及技术要求:高•业务人力需求:中•业务设备投入:中•业务资金投入:中•业务与总体战略相关:中•业务与基础医疗相关:强•业务与医院发展相关:中•业务与周边竞争能力:中结论:一般发展业务ninesage25/5/415儿科:•业务性质:社会效益与经济效益并重•业务赢利能力:强•业务技术含量及技术要求:中•业务人力需求:中•业务设备投入:强•业务资金投入:中•业务与总体战略相关:中•业务与基础医疗相关:强•业务与医院发展相关:中•业务与周边竞争能力结论:一般发展业务ninesage25/5/416眼科:•业务性质:经济效益业务•业务赢利能力...

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