发展战略之业务战略及市场营销战略.pptVIP免费

1九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.发展战略发展战略实施参考实施参考策略策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2九略管理顾问NinesageManagementConsultants2.1业务的战略目标中期目标做大健康医疗服务业务（2005年-2006年）远期目标进行业务发展模式的复制扩张（2007年-2010年）近期目标做强具有代表性的医疗业务探索新兴健康业务经营模式（2003年-2004年）把握市场在健康医疗方面的各个经济增长点，科学分析、积极尝试对健康医疗服务业务扩大经营规模，使其在全国范围内全面达到领先者地位保证市场领先者地位的同时，形成自有的复制扩张基因及运作模式并进行积极扩张3九略管理顾问NinesageManagementConsultantsZSPH发展战略建议方案1.总体战略总体战略2.业务战略3.职能战略职能战略4.发展战略发展战略实施参考实施参考策略策略2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析2.1业务的战略目标2.2业务的发展趋势2.3业务的发展策略2.436个业务策略分析4九略管理顾问NinesageManagementConsultants弱强人民医院现在业务开展分布基础医疗业务健康服务业务健康医疗业务未来健康医疗服务集团业务分类预防、咨询、教育类业务康复、保健类业务内、外、儿、妇、五官及其它诊疗类业务2.2业务的发展趋势强弱未来健康医疗服务集团业务关注重点道理心理生理病理5九略管理顾问NinesageManagementConsultants医院业务战略属性KPI指标：•现在盈利能力：单位资源投入产出比•未来盈利能力：市场需求增长性•战略地位：品牌贡献度、利润贡献度、协同效力•资源可获得能力：人、财、设备、技术、管理•竞争能力05战略地位未来盈利能力竞争能力资源可获得能力现在盈利能力6九略管理顾问NinesageManagementConsultants重点发展业务战略地位强、未来盈利能力强、竞争能力强的业务核心：未来能为我们提供稳定收益的业务培养开发业务一般发展业务稳健发展业务未来盈利能力强、竞争能力强、战略地位次强的业务核心：能持续为我们提供稳定收益的业务、未来发展空间不如重点发展业务大未来盈利能力弱、战略地位中、资源可获得能力弱的业务核心：关注、待时机成熟再发展业务战略地位次强、资源可获得能力次强的业务核心：未来有可能提供稳定收益的业务医院主要业务发展类别：7九略管理顾问NinesageManagementConsultants业务现在盈利能力未来盈利能力战略地位资源可获得能力竞争能力发展类别内科54345稳健发展业务普外54335稳健发展业务儿科33333稳健发展业务妇科43333稳健发展业务产科44333稳健发展业务耳鼻喉44345稳健发展业务口腔35334重点发展业务眼科24334稳健发展业务肺科34445稳健发展业务泌尿34145稳健发展业务心胸外34445重点发展业务烧伤外23135一般发展业务神经外44345稳健发展业务手外13234一般发展业务妇幼保健12253一般发展业务计划生育11133一般发展业务生殖医疗12333稳健发展业务皮肤性病24143稳健发展业务传染23233一般发展业务人民医院主要业务战略属性界定：8九略管理顾问NinesageManagementConsultants业务现在盈利能力未来盈利能力战略地位资源可获得能力竞争能力发展类别中医25442稳健发展业务骨科24433稳健发展业务化疗23323稳健发展业务放射科34445重点发展业务血液净化24335稳健发展业务肿瘤研究所12444重点发展业务理疗13423培养开发业务社区服务14442培养开发业务营养医疗13442培养开发业务康复05535重点发展业务咨询教育05545重点发展业务养生保健05535重点发展业务医学美容04434培养开发业务亚健康调理05534重点发展业务健康体检15545重点发展业务急诊35535重点发展业务特诊25545重点发展业务9九略管理顾问NinesageManagementConsultants重点发展业务（11）：稳健发展业务（16）：培养开发业务（4）：一般发展业务（5）：人民医院现有业务与未来新兴业务发展类别比较:健康体检咨询教育养生保健康复亚健康调理急诊特诊口腔心胸外放射科内科普外儿科...