麦肯锡《上海环保集团---快速行动，创建中国杰出的环保公司》21页.pptVIP免费

SEPG/000629/SH-Action(GB)机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。2000年7月快速行动，创建中国杰出的环保公司上海环保集团SEPG/000629/SH-Action(GB)2SEPG的目标和战略决定了我们要在尽可能短的时间内完成在重要领域内的改革宏伟目标•SEPG将成为在上海乃至中国最好的环保公司•在项目管理、设计和建设方面的最佳典范•为国外伙伴和国内组织的合作关系的典范•创造价值的公司，为投资者创造回报战略•围绕自来水、污水处理和固体废弃物处理项目的建设与运营建立核心业务•通过扩展地理己经营范围，建立在线项目投标和定标等业务来发展核心业务•创造“轻资产”的选择，在新的环境和基础设施市场中获取价值目标•拥有世界级的结构和体系–董事会–公司架构–管理/规划程序•成为污水处理、自来水和固废市场乙类和丙类项目的领先供应商。到2005年在这些目标市场占4.3%的市场份额(意味着2005年实行33个项目)•在2005年获得22%的投资回报率•在2000年第四季度，市值达到7.1亿人民币迅速的改变领域•迅速的实施–独立、活跃的董事会–组织结构，拥有•以产品来分组的业务单元•运作式的公司总部•团队决策制定过程–一体化的年度规划过程–集中的资金管理流程–集中管理，以业绩驱动的人力资源管理过程–以风险管理为基础定期回顾的项目管理过程•联盟的建立•保持并增加项目流量SEPG/000629/SH-Action(GB)3环保集团行动计划阶段性成果•组织阶段性成果•流程阶段性成果•战略阶段性成果–项目流量*–人员–合作伙伴0-3月•积极招聘高层管理委员会成员招聘(总裁、财务总监人选为首要工作)•围绕产品集合重组业务单元•制定并签署过渡业绩合同•启动年度规划流程•召开定期的管理委员会和总裁研讨会•实施业务单元项目管理流程•批准薪酬机制•签署3个项目合同•审核30个项目•招聘6名项目经理•3个项目小组到位•最终确定投资战略•接触3个潜在的合作伙伴4-6月•所有高层管理委员会人选到位•空缺副总裁的招聘计划到位•审批董事会结构方案•在公司水平建立定期的项目审核流程•综合规划流程结束后就2001年预算达成一致•3个项目正在建设•签署或谈定3-5个项目•确定供初审的75个未来项目•招聘10名项目经理•8个项目小组到位•完成第一轮投资7-12月•新董事会配置到位•就所有职位的业绩合同达成一致•完成第一轮的规划和审核•首次支付业绩奖金•8个项目正在建设•签署或谈定了7-12个项目•确定供初审的100多个未来项目•确定所有业务单元的优先供应商•确定所有业务单元的优先供应商初步*项目流量/开发进度将根据近期内的实际情况进行调整SEPG/000629/SH-Action(GB)4SEPG主要变革领域的行动计划一次性的行动主要领域•一体化的规划过程•资金管理过程•人力资源管理流程•项目管理流程•联盟决策过程•获得项目过程•组织结构•董事会初稿实施资金管理过程最终确定管理过程20002001七月八月九月十月十一月十二月一月二月三月四月五月六月同意基本原则得到新的董事会结构向新的董事会结构的转变过程最终确定规划流程最终确定人力资源管理流程开始实施该流程最终确定项目管理流程评估潜在的战略联盟伙伴确定最初的投资额度对以后的投资进行计划并将该过程成文建立项目数据库得到项目并建立项目小组结构转变且寻找高级管理人员撰写其它职位的招募计划并找到高级管理层的人选实施新的决策体系开始实行一体化规划过程实施人力资源管理流程负责人•总裁•财务总监•高级副总裁/人力资源•业务单元主管•高级副总裁/联盟•副总裁/市场和业务单元主管•总裁•高总/毛总•私募过程内部准备工作私募结束•JaneZhang&MikeFeeley制定私募战略并进行路演SEPG/000629/SH-Action(GB)5确认股东会：•确认董事会建立的原则及结构演变趋势/选举规则•建议董事会的结构与规模•建议委员会的组成及职责•制定下一年度的董事会日历•建议董事会成员的薪酬•董事会会议，决定以上建议•建议外招董事人选•制定董事会演变计划•评估现今股东•与外招董事人选交谈•批准董事会成员的薪酬•建议董事人员选举规则•根据董事的评估，提交董事会人选名单...