麦肯锡《上海环保集团---高效的公司监督和管理程序》51页.pptVIP免费

SEPG/000620/SH-Summary(97GB)1机密此报告仅供客户内部使用。未经麦肯锡公司的书面许可，其它任何机构不得擅自传阅、引用或复制。总述二000年六月二十二日高效的公司监督和管理程序上海环保(集团)有限公司SEPG/000620/SH-Summary(97GB)2概述上周我们就组织架构进行了讨论，建议环保集团应具备以项目类型为导向的业务单元，并由一个“运作式”的公司总部和各种功能部门来协调各业务单元的工作。随着其它尚处于发展之中的业务机会不断成熟，环保集团的公司总部将可能成为一个多元化管理的模式。今天的讨论将涉及董事会结构以及有效管理如SEPG这样企业所需的管理流程。这些流程针对公司的核心业务在其发展初期的要求而特别设计。随着业务的不断成熟，新业务的不断开发，以及公司总部的模式不断变化，这些流程还将作相应的变动，以反映复杂性的增加。我们给环保集团的具体建议包括•一个小型灵活的董事会结构，包括了股东和独立的董事，以提供具体的职能技能•一个一体化的年度规划流程，包括战略规划，预算和人力资源规划•集中的财务管理•一个中央控制的人力资源管理流程，主要着重于那些关系业务成败的管理/技术人员以及在整个组织内建立“以业绩论英雄”的公司文化•以风险管理为基础的项目管理流程，其中包括定期的以项目主管和公司领导层主持的审核•以团队为基础，高度组织的决策和高层管理业绩审核流程附件中将包括支持本报告材料的具体流程步骤和汇报模板SEPG/000620/SH-Summary(97GB)3SEPG所需管理程序管理程序•必须对业务单元各级的决策进行指导和汇总•保证业务单元获得决策所需的各方信息•保证决策的实施•激励员工•通过管理流程更好地协调各个业务单元之间的决策业务流程•定价•获得新项目•实施和管理现有项目组合新业务固废供水污水公司总部战略规划营运计划/预算人力资源规划战略预算人员最终成果八-九月十-十一月十二月(年度会)具体进度董事会和决策体系新业务开发程序资金管理程序人力资源管理程序公司监督和决策体系•董事会结构和运行程序•高级领导的审核和决策过程新项目开发程序项目实施程序一体化的计划过程•战略规划•预算、关键业绩指标和目标•岗位说明书，个人关键业绩指标和业绩合同SEPG/000620/SH-Summary(97GB)4SEPG所需管理程序新业务固废供水污水公司总部战略规划营运计划/预算人力资源规划战略预算人员最终成果八-九月十-十一月十二月(年度会)具体进度董事会和决策体系新业务开发程序资金管理程序人力资源管理程序公司监督和决策体系•董事会结构和运行程序新项目开发程序项目实施程序SEPG/000620/SH-Summary(97GB)5董事会的角色：概述Source:McKinseyCorporateGovernanceTeam明确并了解董事会的角色•将董事会的工作与股东及管理人员的期望紧密联系在一起•责任清晰•确定董事会的角色和职责•公开董事会的角色参与的程度•明确董事会和管理层的关系•确保达到期望的效果•责任清晰•具有挑战性的董事会•确定董事会和总裁的工作关系最佳做法意义议题董事会专门委员会•能够深刻、独立地讨论敏感问题•确保专业知识的使用•确保资源的有效使用•董事会至少应包括三个关键委员会–审计–薪酬和考核(包括总裁)–战略发展董事会的主要职责•确保重点在关键问题上•责任清晰•董事会要积极参与–任命总裁和制定后继计划–制定集团战略–评估集团业绩–制定及评估薪酬制度SEPG/000620/SH-Summary(97GB)6董事会结构：概述•确定董事会内的工作关系•促成董事会运作流程的高效性•相对较小的规模规模•确保多元化的观点•确保董事对管理层提出挑战•做出更多贡献•专业背景的多样性•相关经验的多样性•观点的多样性多元化及经验•能够改变董事会构成•确保具有适应董事会未来工作和挑战的技能和条件•确保“独立的头脑”•确定符合技能要求的董事会候选人定义•设计董事后继方案(或接班人方案)•增加/保持外来(独立)董事人数董事会成员的选择议题意义最佳做法•多数成员为非管理层董事•区分董事长/总裁•由委员会解决敏感的问题独立性•避免利益冲突•确保权力与控制的平衡•明确责任SEPG/000620/SH-Summary(97GB)7对于SEPG，我们建议一个更活跃...