07麦肯锡《上海环保集团---高层管理职责及决策体系》68页.pptVIP免费

SEPG000622SH-mgt(97GB)1管理流程部分主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求SEPG000622SH-mgt(97GB)2高层管理职责及决策体系•高层管理职责及决策体系–设计原则–总裁手册–职责定义–在主要决策流程中的角色及责任–主要高层管理会议SEPG000622SH-mgt(97GB)3高层管理职责及决策体系设计原则•高层领导成员应直接负责相关的职能部门或业务单元，而不是“分管”，故须对本人负责的职能部门及业务单元的业绩向总裁直接负责•除明确定义的应交由高层管理会议或总裁裁决的决策外，高层领导成员应负责做出职责范围内的决策，决不推诿或越权决策•今后SEPG的决策除高层领导负责的个人决策外，重要决策由专门的管理会议做出。每个会议必须有明确的日程及事先准备工作，以确保会议的效率SEPG000622SH-mgt(97GB)4主要决策会议一览表会议•总裁办公会•高管会资金管理例会•高管会联盟管理例会•高管会投资决策例会•高管会人才管理例会•项目委员会例会•战略质询会•预算质询会•业绩考核会目的•对公司经营活动中的重要议题进行研究•制订/调整公司在融资、资金分配与使用等方面的政策•制定和执行公司总体的联盟管理战略•审批公司重大投资活动•考核公司的20个主要职位现任人员和后备人才•讨论、跟踪和审核未来和现有的项目•制定公司和业务单元的战略规划•制定公司和业务单元的财务预算•对公司和业务单元财务规划目标的完成情况进行考核•与会者•总部职能部及各业务单元的负责人(高级副总裁、副总裁及总部部门经理)•高管会成员，经理/财务部，经理/会计和预算部•高管会成员•高管会成员，经理/技术开发，经理/新业务开发•高管会成员，副总裁/审计•高管会成员，副总裁/营销•高管会成员，副总裁/审计，副总裁/营销，副总裁/综合工程，副总裁/法务，副总裁/信息技术•应邀列席：经理/战略规划，经理/技术开发，经理/新业务开发，副总裁/财务，经理/会计和预算，副总裁/风险管理，经理/采购，经理/办公辅助SEPG000622SH-mgt(97GB)5高层管理职责及决策体系•高层管理职责及决策体系–设计原则–总裁手册–职责定义–在主要决策流程中的角色及责任–主要高层管理会议SEPG000622SH-mgt(97GB)6关键业绩指标(KPI)•投资资本回报•SEPG的净利润•预期的收入和项目进程指标完成情况•高层管理的的发展和业绩职位：总裁上级：董事会下级：所有副总裁、业务单元主管使命与职责成功标志(2年内)•确保SEPG的财务业绩和成长•制订总体战略方向及管理程序•言传身教，树立领导形象•代表公司与主要股东、客户、政府部门、合作伙伴和媒体沟通•建立合适的组织结构和一支强大的管理队伍•创建SEPG的公司文化•成功业绩意味着SEPG将拥有–清晰的战略规划–利润丰厚的业务模型及资金来源–一支强大的、合格的管理人员队伍–与国内及国外合作伙伴共同建立强大联盟–实现预期市场份额主要工作•领导SEPG日常运作•向董事会报告执行战略的情况，包括：–项目开发流量和现有项目的业绩–新技术、新业务开发/联盟策略–财务预算和管理程序–高级管理人员考核和发展的结果•与董事会和股东的沟通主要关系技能与经验要求•董事长：总裁汇报SEPG的业绩•业务单元主管：总裁监督日常业务工作•副总裁：总裁监督各个职能部门的工作以确保SEPG的盈利和成长•在公司内部和外部都受到广泛的尊重•经实践证明具有与合作伙伴协同工作的能力–具有在成功的合资项目工作的经历–广泛的国际经历，包括学术上或事业上的•广泛的基础设施咨询/工程/建设项目经验–工程行业背景–成功地管理了大型项目预算–熟悉风险管理–实践证明有能力管理利益冲突的多方参与者–实践证明的领导能力•国内影响力–得到关键决策者的高度评价–能为品牌...