05麦肯锡《上海环保集团---人力资源实施流程》64页.pptVIP免费

SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)1管理流程部分主要内容¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求¶高效管理程序的结构¶一体化的年度规划流程•整体规划流程•人力资源规划详解¶日常管理流程•资金管理流程•人力资源实施流程¶业务流程•项目管理¶高层决策体系•高层管理职责及决策体系¶信息技术需求SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)2人力资源实施流程•人力资源实施流程–概述–招聘程序–职业生涯和培训–优秀后备人才培养•人力资源实施流程–概述–招聘程序–职业生涯和培训–优秀后备人才培养SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)3人力资源管理实施流程目的制定支持经营计划所需的机构和人力资源需求，确保关键岗位有合适的人选，发掘并培养优秀的后备人才原则•将人力资源管理当成集团和业务单元的重点之一•总裁及业务单元负责人把培养后备人才当作个人使命，并在人事考核和人才培养上投入相当多的时间•系统化的“主要经理+优秀后备人才”考核体系•积极地从外部招聘以拓宽及加强集团内部的技能主要内容1.根据战略与组织结构的要求，招聘、填补、充实关键岗位合适人选2.设计后备人才的职业发展计划3.制定并更新“主要经理+优秀后备人才”的档案及培训计划4.考核并区分“主要经理+优秀后备人才”的业绩潜力5.各级部门的管理能力考核/评估6.实施相应的奖励、升迁或淘汰措施员工价值定位组织结构及岗位设计业绩评估与奖励人员招聘职业生涯和培训后备人才发展资料来源：麦肯锡分析SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)4人力资源管理实施流程包括三个步骤人员招聘•入门工作级别？•需要什么样的人材群？•人才的来源？职业生涯和培训•对不同职位设计出不同的职业发展途径•什么样的培训合适？•有什么其它辅助发展措施？优秀后备人才发展•选拔后备人才•帮助后备人才分析自身优缺点及发展需求•指导本人制定具体的发展计划和改进方案员工价值定位组织机构和工作岗位设计业绩与奖励资料来源：麦肯锡分析SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)5整个程序必须有明确的短期和长期计划，并由业绩出色的管理人员领导必须通过多种渠道招聘最优秀的人才，并且定期考核每种渠道的效果初审必须根据清晰具体的技能要求来进行面试考核的内容必须全面。筛选出的应聘者必须具有在SEPG成功发展的潜力。面试过程也应使应聘者对SEPG有准确的了解薪酬系统必须有一定的灵活性才能吸引优秀人才招聘程序还应包括新员工的同化才能保证SEPG吸引和保留优秀人才应聘者来源初审面试薪酬系统同化新员工招聘负责人招聘计划设计招聘程序的基本原则SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)6设计职业生涯和培训的基本原则职业生涯培训•必须明确职业生涯和人员配置•职业生涯应因人而易(如技术和管理生涯之分)，并且有具有挑战性的目标•岗位轮换是发展中、高层管理人员的有效方式，但同时应考虑到对个人和公司的风险•优秀人才应享受专门的培养体系，以保证公司内人员的发展•为员工提供培训是SEPG的使命，并且能为SEPG带来最优秀的员工和管理层•高层管理应高度重视并直接领导培训工作•培训要以业务要求和个人技能为中心•每个人都应了解自己的不足之处并积极通过学习来弥补SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)7设计优秀后备人才发展系统的基本原则•对优秀后备人才提供–“总经理经验”干部轮换–提供两倍培训时间–安排上级的干部作辅导–根据具体情况发给长期股权(对SEPG日前尚不适用)•要求优秀后备人才–保持优秀表现–发挥领导才能–积极学习，努力发展价值定位运作程序选拔淘汰业绩考核个人发展/职业生涯计划工作岗位轮换培训指导/辅导SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)8人力资源实施流程•人力资源实施流程–概述–招聘程序–职业生涯和培训–优秀后备人才培养•人力资源实施流程–概述–招聘程序–职业生涯和培训–优秀后备人才培养SEPG/000614/SH-HR(0-55)(97GB)9招聘是一个连续的过程设定招聘目标找到候选人筛选候选人确定聘用协议培训新员工•加强招聘战略和迅速行动...