15 浙江银轮机械股份有限公司2000年持续改进计划.docVIP免费

浙江银轮机械股份有限公司2000年持续改进计划分类序号+项目名称主要内容及要求主办部门协办部门进度要求１２３４５６７８９１０１１１２企业管理及基础工作01大力开展创新活动加强对管理创新和技术创新的引导和支持，加大激励力度，推进持续改进公司办技术中心各分厂技术科02调整生产线路，全面改善物流将冷却器的清洗、烘干、合片，叠片以及上油、回丝、校平、试压、烘干、终检和包装形成两段流水线；总成车间水室试压至打包入库，盖板喷砂和毛坯试压的流程进一步调整冷却器分厂制造部03扩大管翅式冷却器生产能力新增面积改善拥挤状况；增加设备，重新排列，优化物流，整洁现场，扩大能力制造部机械分厂公司办技术中心04加强用户资料管理和市场分析工作规范积累和整理用户反馈信息工作，及时了解和分析竞争对手情况，市场部/05搞好企业CI设计，改善企业环境条件进行企业形象设计，整顿各种标识、改善和保持企业良好作业环境公司办全公司各部门06加强产品制造成本控制分析各产品的成本构成，整顿工时定额和材料、能源消耗定额，降低制造成本制造部资财部，各分厂07加强分供方管理严格执行合格分承包方采购制度，启动招标采购，建立零配件供应AB制制造部质保部08提高外贸能力开展电子商务启动自营进出口机制，熟悉和研究外贸政策和外贸知识，用好电子商务等现代手段市场部公司办09强化设备的预防性维修制定设备预防性维修计划并在今后严格执行，改变设备故障后才抢修，影响生产和质量的状况制造部设备科各分厂10加强企业信息化工作，建立INTRANET加强市场和技术信息的收集、管理和应用，加强企业内部信息的管理和流通公司办技术中心11提高职工素质规范员工培訓工作,提高员工管理能力或熟练操作能力，严格执行程序文件公司办各部门12减少库存提高仓储水平建立最高最低仓储制度，有条件物资实行零库存，并为执行先进先出和可追朔性创造好条件。资财部制造部13引进人才，加强考核优化人员结构，引进管理和技术人才，充实力量，建立和完善竞争和考核机制来优化人员结构，实现人尽其才，公司办/分类序号项目名称主要内容及要求主办部门协办部门进度要求１２３４５６７８９１０１１１２技术开发工作14改造扩建试验基地扩大试验基地，整修环境，增添新型脉冲、振动试验台位，微机采集处理数据，探索组合式烟台，大力提高测试水平和能力。技术中心公司办，制造部15加强与科研机构合作，提高研究能力与浙大、交大等高校建立科研合作关系，开展散热器产品的设计、工艺和测试手段的理论研究公司领导技术中心16建立新产品试制绿色通道缩短产品开发周期落实专门机制，如主管工程师制和项目负责制，保证新产品的迅速开发和试制，满足顾客需要技术中心制造部17建立技术资料室经常整理收集国内外有关技术资料，开辟科技阅览室转化科技成果技术中心公司办18改进冲抓机设计迅速设计适应目前基本建设急需的新规格冲抓机和配套卷样机打井机改进小组机械分厂市场部设备19改造清洗机改造清洗机，提高清洗工艺机械化程度，提高清洗质量冷却器分厂设备改造小组20改进焊模及阻焊剂的管理改进焊模及管理，控制氧化铝用量，探索新的阻焊剂，提高表面清洁度冷却器分厂焊接工段21改进检漏技术推广应用ALT电脑泄漏检测仪冷却器分厂技术中心22保证焊接真空度，全面验证和改进真空焊接工艺应用检漏测试仪定期检测和控制钎焊的真空度，验证、改进和保证工艺机修组焊接工段和工23改进翅片切断工艺修改切断工序的模具和流程，采用整体切断落料，提高翅片质量，防止两端倒伏变形造成虚焊工装车间技术中心／技术一科24改进芯片和翅片的配合优化上下芯片和翅片的落料／拉伸模具技术参数，改进模具，以改进零件配合，提高一次焊接合格率技术中心／工装车间冲压工段分类序号项目名称主要内容及要求主办部门协办部门进度要求１２３４５６７８９１０１１１２设备和工艺改进25改进芯片结构全面采用“园边结构“，减少焊片用量，精简合片工步，提高成品质量。工装车间技术一科26将冲翅／滚翅和切断工序合并将冲翅／滚翅和翅片切断结合在一起，提高效率，减少搬运技术一科工装车间27继续改造供气系统建立压缩空气站，集中供气设备...