有关成本管理、预算管理的调研笔录.docVIP免费

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有关成本管理、预算管理的调研笔录1、目前生产成本管理正在进行的几个单位:一分厂、二分厂(管翅车间)、总成车间、铝盖板车间2、原材料在考核,材料领用,差异考核。关于采购,只是价格上的考虑。3、人工成本,定额工资制,非定额工资制4、直接材料成本计算:从物资科领用材料,上报入库,再计入产品成本。制造费用,计件,哪个车间用,就计入哪个车间成本。制造费用:折旧,基物料:油、辅料、修理、设备保养、工资。5、人工技能并未计入工资的计算范围,工资制度由办公室制定。6、销售成本、财务成本、行政管理成本,具体计划还是有的,基本上没有控制报销制度,费用领用审批制度。7、成本控制无专人做,有成本核算的专人8、成本核算:(1)原材料领用(2)外用材料,半成品上报(3)产成品入库(4)工资进入成本计算9、成本控制流程,只局限于核算,其它几乎没做。10、关于成本管理的规划:职能:对车间成本、制造成本进行核算,根据计划成本核对进行考核。时间上估计在明天初,3-4人。11、质量成本管理(1)介定哪些成本属于质量成本,出具质量报告。(2)四块:A介定成本、B预防成本、C内部损失成本、D外部损失成本。有体系文件规定的作业指导书作保证。作业指导书:质量成本数据收集方法质量成本项目与部门分类数据对象表质量成本费用控制表不可控因素:在AB两块正常,在CD两块有不正常情况发生。具体内部损失方面:水空、板式(试制较多)、报废等方面12、全面预算管理目前只有业务计划在做,依据上年度的实际业绩,预算下一阶段的业务发展状况。13、付款及应付账款的管理(1)付款:按照月底帐面余额安排付款,发票进入财务科。50%左右付款制。呈兑汇票开出后,付款金额稍高一点。(2)进厂、检验、领用(25日左右)、通知厂商开发票、入库手续、财务科入帐(凭发票)、月底付款。

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