光明.PPTVIP免费

ERP与企业竞争力乳品行业正处于高速增长期从上图的比较可以看出，从98至99两年中，酸奶/乳酸菌饮料、纯净水和鲜奶在饮品的购买比例中增长速度最快，比平均增长水平——104%高出近40%以上165.7147.1142.1108.5106.5102.381.776.270.667.559.8104酸奶/乳酸菌饮料纯净水鲜奶汽水茶饮品矿泉水速溶咖啡果汁豆奶蒸馏水速溶饮品平均增长水平99年各饮品消费增长率（以98年为基数）98年酸奶市场集中度情况其他49%CR451%99年酸奶市场集中度情况其他58%CR442%98年鲜奶市场集中度情况其他54%CR446%99年鲜奶市场集中度情况其他62%CR438%•市场集中度的逐步下降表明进入乳类饮品市场的竞争者日趋增加，导致未来的竞争更加激烈•从当前的市场结构看，少数几家企业占据了相当部分的市场份额，但同时竞争参与者较多，产品差异性不明显，形成了垄断竞争的格局由于乳品行业进入壁垒不高，在高速增长的条件下市场集中度正逐步下降，多品牌竞争将成为阶段性特征在目前的市场格局中，市场规模和市场份额的增长是获胜的标志，但其依凭的是品牌竞争和产品服务保障贴近顾客实施以顾客为中心的管理——重视产品开发、渠道建设、服务保障等，使产品更贴近最终消费者，提高顾客满意度贴近顾客实施以顾客为中心的管理——重视产品开发、渠道建设、服务保障等，使产品更贴近最终消费者，提高顾客满意度控制事故严格控制产品质量、销售纠纷、服务不规范等事故的发生，保证顾客利益不受侵犯，树立良好的形象与知名度控制事故严格控制产品质量、销售纠纷、服务不规范等事故的发生，保证顾客利益不受侵犯，树立良好的形象与知名度根据经营环境的变化，及时调整企业经营模式，构建企业品牌通过以流程为中心的改造，实现企业经营模式的调整LOYALTY提高顾客忠诚度MARKETSHARE市场份额的巩固与扩大创造一个强大的品牌能构筑起共同的心智模式，在顾客心目中树立起独特的号召力，从而形成企业强大的竞争优势“品牌是没有人能窃取或复制的”——HowardKosgrove垄断企业1垄断企业2垄断企业3垄断企业41998年光明雀巢三元子母1999年光明乐百氏三元达能98、99两年，光明乳业保持鲜奶市场第一的相对垄断地位垄断企业1垄断企业2垄断企业3垄断企业41998年乐百氏娃哈哈达能卡夫1999年达能光明卡夫伊利99年，光明乳业在酸奶市场居第二的相对垄断地位近两年中，光明乳业通过产品开发和市场拓展，赢得了快速增长，在市场竞争中获得了优势性的地位，但仍面临强大的竞争压力垄断竞争阶段的消费品领域，品牌排名更替一般会较为频繁，企业除了进一步在追求规模扩张的同时，应当关注企业竞争力的巩固和加强，以及对不断变化的市场格局的适应性调整能力，以持续地保有竞争优势。ERP——赢得优势的工具而要获得持续的增长，必须加强规范化管理，引进ERP管理模式有助于实现管理规范化企业内部系统一体化企业内部系统一体化•制造、销售、财务、后勤、人事和生产管理系统的集成及实时控制•对分布广泛的子公司进行实时控制•辅助预测、战略、产品开发模式的集成企业价值链一体化企业价值链一体化•供应链优化、客户满意度提高•与战略伙伴合作基础增加•外购战略优化•后勤战略优化管理、信息技术一体化管理、信息技术一体化•服务于竞争战略的全面流程重组业务体系改造•配合企业的动态发展•实施速度加快•行业最佳实践引入网络功能一体化网络功能一体化•内部网功能•互联网功能•电子商务应用•万维网商务应用规范化的管理是提升效率、改善业绩的保障；是培养核心能力、创造竞争优势的基础；是不断发展开拓，获得持续增长的重要条件光明乳业的发展需要规范化管理的支持ERP有助于光明乳业的发展ERP有助于光明乳业的发展实施ERP项目，并不简单是一次企业管理计算机化，更意味着对企业理念、体制、行为、技能、工具等方面的梳理和优化，是一次需要全员参与的管理变革，因此对变革的管理将是项目能否成功的关键经营模式改造以流程为中心的企业经营模式的改造是一种复杂的变革，涉及整个企业经营管理系统，必须对其实施有效的管理，才能确保变革的效率和效果ERP是以顾客驱动的、基于时间的、面向整个供需链管理的企业资源计划，其基础是坚实的管...