调查底稿1.xlsVIP免费

CCAFMCLIENTINITIALSDATEINTERVIEWEEPRE.BYINDEXNO.REV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引1、公司是否有明确的预算编制和管理程序政策？它们是否有效传达到各个部门？2、公司是否有明确的预算编制和管理的整体目标？它们是否有效传达到各个部门？3、你认为现有的预算体系的定位是什么，需要达到的目标是什么？实际操作中是否达到了上述效果，不足之处在哪里？4、您认为适合本公司的理想预算体系的定位是什么？5、你认为现有预算程序中哪些部分比较好地发挥了作用？6、预算审批的大概程序如何？需要多长时间？7、预算过程是否平衡了财务和非财务需要？8、如何衔接战略计划程序和年度预算程序？9、如何保证企业资源的分配符合企业整体目标？10、预算执行的分析情况是由什么人员完成，您认为分析工作是否充分，能否为经营、领导的决策提供足够的支持？11、有哪些部门参与了资本预算过程？如何参加的？12、企业用于编制预算的技术是什么？13、现有员工激励机制是否和预算及企业目标有效挂钩？14、员工是否有参与预算过程的积极性和责任感？CCAFMINITIALSDATECLIENTPRE.BYINDEXNO.INTERVIEWEEREV.BYPAGENO.调查问题适用与否公司是否有明确的预算编制和管理程序政策？它们是否有效传达到各个部门？公司是否有明确的预算编制和管理的整体目标？它们是否有效传达到各个部门？战略计划程序如何与年度预算程序衔接？你认为现有预算程序是否实现了整体目标，是否有效？哪些预算项目在企业层编制，没有来自业务单位的协助？预算如何分解，根据进行的作业、分客户、分产品线、分地区等？在设定财务运作目标时，是否考虑了非财务的假定因素？预算包括哪些方面的内容？编制预算的主要步骤是什么？每个主要步骤的分步骤是什么？哪些步骤是同时的，哪些是按顺序的？各步骤的时间以及从开始到结束的时间？企业用于编制预算的技术是什么？企业编制预算的方法是什么？是否使用了滚动预算、零基预算、作业预算？对哪些主要类型的费用编制详细预算，是如何编制的？是否或如何确定标准成本？何时更新？采用哪些步骤确保损益表、资产负债表和现金流量表相互一致？预算审批程序如何？你认为目前的预算过程是更自下而上还是更自上而下？每个业务单位和部门内，谁参与了年度预算编制，每个人的角色如何？目前财务部门在编制预算中的角色如何？财务部门如何与其他部门互动？业务单位、部门间人员在资本预算编制中如何互动？你如何使用年度预算中包含的信息？谁监督实际与预算相比的表现？随之采取了哪些行动？工作底稿索引1、2、3、4、5、6、你是否进行假定情况分析或“什么-如果”分析以作为预算程序的一部分？7、8、9、10、11、12、13、14、15、16、17、18、19、20、21、22、23、24、CCAFMINITIALSDATECLIENTPRE.BYINDEXNO.INTERVIEWEEREV.BYPAGENO.调查问题适用与否工作底稿索引提供了哪些和预算程序有关的员工激励？员工工资是否和绩效挂钩？现有员工激励在联系预算和企业目标方面的有效性如何？你认为你的员工对现有预算过程和结果是否表现出了强烈的主人翁责任感？有哪些关于预算程序的培训？是否有统一的预算系统或复合工具？预算过程中的哪些步骤是手工的，为什么？使用什么技术跟踪实际绩效与预算的比较？现有工具的灵活性如何？跟踪变化和控制数据整合的难以程度如何？现有工具是否便利了对多种可能情况的准备？实际结果同预算是否存在显著差异？采用什么步骤分析原因？实际结果同预算是否有显著差异？随后引发了什么行动？你认为现有预算程序中哪些部分比较好地发挥了作用？你觉得理想的预算程序应该是怎样的？在过去的几年内对预算程序做了哪些调整？效果如何？25、26、27、28、29、30、31、32、33、使用什么分析工具了解实际对预算的变动？（差异分析工具是什么？）34、35、36、37、38、39、40、41、目前企业对预算有传统认识误区：“全面预算就是指一套涵盖所有会计科目的表格，最终得出公司明年的损益表、资产负债表和现金流量表的具体预测结果”，请您谈一谈您对全面预算的理解？42、预算本身并不是最终目的，更多的是充当一种在公司战略与经营绩效之间联系的工具，您认为企业的全面预算管...