上海宏联综合管理提升项目建议书—新华信20040114.pptVIP专享优质

上海宏联创业投资有限公司下属特变电工变压器厂战略和管理全面提升咨询项目建议书2004年1月机密25/4/23内部资料，注意保密第2页特变电工变压器厂战略和管理全面提升咨询项目建议书保密和版权声明1、本项目建议书为新华信与上海宏联创业投资有限公司的机密文件，未经对方书面同意，任何一方不得向第三方透露双方洽谈的情况以及签署的任何文件，包括合同、协议、备忘录、订单、项目建议书等所包含的一切信息；2、新华信拥有该项目建议书的全部版权和知识产权，受法律保护。未经新华信书面许可或授权，任何单位及个人不得以任何方式或理由对该产品的任何部分进行使用、复制、修改、抄录、传播或与其它产品捆绑使用销售；3、对任何侵犯版权和泄密的行为，以及由此对新华信造成的经济损失，新华信公司保留追究其法律责任的权力。客户阅读该项目建议书即表明遵守该保密和版权约定；4、对本项目建设书如有任何疑问，请与新华信联系，联系人：高晓春：010-64606868-130；13910802800；gaoxiaochun@sinotrust.com.cn021-63917722-123奚晓云：021-63917722-334；13585777137；xixiaoyun@sinotrust.com.cn25/4/23内部资料，注意保密第3页特变电工变压器厂战略和管理全面提升咨询项目建议书重要说明本项目建议书是新华信基于对上海宏联创业投资有限公司特变电工变压器厂（以下简称“变压器厂”）及其所在环境初步了解基础上提出的技术瓶颈、人力资源、营销体系管理提升咨询项目设想。这些设想，远不是新华信的最终结论。我们认为，要提出既有前瞻性，又切合宏联创业实际的可操作的管理提升方案，需要：（1）深入广泛的内部访谈；（2）具体情况的详细分析；（3）客户、顾问间的充分沟通，（4）基于事实的数据分析；（5）过去经验的充分参照；（6）管理工具的创造性运用；（7）切实可行的评价建议。目前的初步判断和设想只是我们项目开始时的分析起点，在进行上述工作的过程中，我们会不断检验、修正甚至推翻开始的判断，并最后逐渐形成切实可行的适合宏联创业的管理提升方案。25/4/23内部资料，注意保密第4页特变电工变压器厂战略和管理全面提升咨询项目建议书目录一．项目背景及目标二．项目总体思路三．项目工作步骤、内容和主要成果四．项目安排和运作方式五．新华信相关咨询案例举例六．新华信管理咨询简介25/4/23内部资料，注意保密第5页特变电工变压器厂战略和管理全面提升咨询项目建议书特变电工下属变压器厂成立五年多以来，成为行业里领先企业之一，但新的股东加入使经营环境产生了变化•变压器厂成立于1998年，是国内输变电行业第一家上市公司特变电工下属分厂，以生产普通变压器和特种变压器为主。主要生产220KVA以下的变压器和部分380KVA变压器。变压器产品的销售区域以中国西北为主，并覆盖全国各地，目前在和世界最大的乌克兰某变压器厂合作，拓展产品和市场。•工厂目前拥有员工700多人，工厂总资产5亿多元，年销售收入5亿元，利润4000多万元。并拥有博士后工作站和国家级技术中心。•上海宏联创业投资有限公司成立于2001年9月7日。通过股权转让，于2002年9月成为母公司特变电工的第二大股东。•由于变压器厂母公司治理结构发生变化，股东对变压器厂的经营提出了更高的要求。25/4/23内部资料，注意保密第6页特变电工变压器厂战略和管理全面提升咨询项目建议书新的股东要求变压器厂在经营的六个方面降低1%的成本生产成本采购成本财务成本营销成本设计成本管理成本各下降1%25/4/23内部资料，注意保密第7页特变电工变压器厂战略和管理全面提升咨询项目建议书由于公司股权的变化，变压器厂需要考虑如何在新的公司治理环境下，实现股东利益的最大化股东要求更高的回报全球资本市场一体化要求以股东价值最大化作为公司治理的价值取向产品市场竞争以“股东利益最大”化作为公司经营宗旨的企业特点及竞争优势生产率高股东财富增加更快员工收入更丰厚所有利益相关者所获得的好处更多能够增加股东投资回报，获得持续的资本投资，提升企业竞争力，从而提高全社会的福利水平，包括出资人、经营者和全体员工的福利水平竞争环境25/4/23内部资料，注意保密第8页特变电工变压器厂战略和管理全面提...