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SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有企业战略发展实务【林海峰】2004年5月28日25/4/2325/4/23第第22页页SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有目录•战略概论•战略管理的理论体系•战略分析的基本内容一二三•战略选择四•战略规划描述•战略计划实施五六25/4/2325/4/23第第33页页SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有什么是战略?•战略就是企业为寻求和维持持久竞争优势而作出的有关全局的筹划和谋略，它包括：1.发现企业发展方向2.确定企业发展目标3.寻求实现目标的各种途径4.发现实现目标途径中的各种障碍5.判断哪些障碍可以克服,哪些障碍无法克服6.提出解决障碍的原则与基本措施7.形成策略与行动途径的组合——战略方案8.提出策略与行动的次序——计划9.战略评价与反馈毛泽东《中国革命战争的战略问题》：凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。毛泽东《中国革命战争的战略问题》：凡属带有要照顾各方面和各阶段性质的，都是战争的全局，研究带有全局性的战争指导规律，是战略学的任务。25/4/2325/4/23第第44页页SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有企业战略的本质亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势波特：战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同哈默尔：•关注未来而非沉湎于过去•关注内部独特资源而非外部环境•建立共同的愿景，而非刚愎自用亨德森：战略的本质就是维持企业的独特竞争优势波特：战略不是经营效率，战略是建立在独特的经营活动上的，战略就是要做到与众不同哈默尔：•关注未来而非沉湎于过去•关注内部独特资源而非外部环境•建立共同的愿景，而非刚愎自用战略大师论战略的本质战略大师论战略的本质1.战略是企业的一种竞争形势定位。2.战略是企业的一种经营模式。3.战略是企业高层领导人的一种价值观念。4.战略是企业管理的一种创新。5.战略是企业的一种行动计划。6.战略是一项动态方案1.战略是企业的一种竞争形势定位。2.战略是企业的一种经营模式。3.战略是企业高层领导人的一种价值观念。4.战略是企业管理的一种创新。5.战略是企业的一种行动计划。6.战略是一项动态方案25/4/2325/4/23第第55页页SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有明茨伯格指出战略规划存在三种误解•事实上除某些重复出现的事件外，由于环境的不连续性，使预测不可能误解一：预测是可能的•在企业实践中战略制定与战略实施是不可分离的误解二：战略具有可分离性•在许多情况下，战略应该只是一个宽泛的远景，而不是准确描述的计划误解三：战略是明确的、详细的、常规性的未来计划25/4/2325/4/23第第66页页SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有战略管理过程企业使命远景/目标战略态势分析战略制定战略评估与选择战略实施战略控制内外部环境分析业务单元战略年度目标与计划资源配置战略分析与制订战略评价与选择战略实施与控制25/4/2325/4/23第第77页页SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有企业战略管理的五项任务1.提出公司的愿景–指明公司的未来业务组成和前进的目的地，为公司提出一个长期的发展方向，清晰地描绘公司将竭尽全力所要从事的事业，使整个组织对一切行动有一种目标感。–我们要去向何方？未来的业务组合是什么？我们的顾客是谁？我们的核心能力是什么？2.建立战略目标体系–将公司的战略愿景转化成公司要达到的具体业绩标准–财务目标体系和战略目标体系–短期目标和长期目标3.制定战略–业务组合是单业务还是多业务组合？目标市场的选择是广泛性的还是聚焦于一个特定的市场？是多产品还是单一产品线？基本战略形式是什么？采取什么样的组织形态？各个业务单元的经营使命与经营规划是什么？…–战略制定和企业家价值观不可分割：–战略的导向：市场和客户需求、风险和创新。–避免战略的陈旧和由内而外的思维。4.高效地实施和执行公司战略5.评价公司经营业绩–参照实际的经营事实、变化的经营环境、新的思维和新的机会，调整公司的战略愿景、长期发展方向、目标体系等。25/4/2325/4/23第第88页页SINOTRUSTMC新华信教育培训中心版权所有战...