印钞厂全部流程图.PPTVIP免费

1流程图目录I.计划管理II.采购管理III.制造管理IV.库存管理V.营销管理VI.预算管理VII.会计核算和财务管理VIII.基建项目管理IX.设备管理X.人力资源管理XI.行政事务管理XII.群众工作管理XIII.内部审计XIV.绩效考核XV.信息系统管理XVI.项目管理XVII.安全保卫管理2I.计划管理1.国家产业政策信息及市场信息的搜集处理和反馈2.市场、技术专题调研3.年度生产计划大纲的编制4.年度专业计划的编制5.月度生产计划的编制与调整6.月度专业计划的编制与调整7.月度生产计划的执行与反馈8.生产调度9.生产单位/车间统计管理－质量10.生产单位/车间统计管理－设备11.生产计划的修改3国家产业政策信息及市场信息的搜集处理和反馈生产单位/公司职能部门规划发展部经理部办公室与信息需求部门进行讨论，对需求进行确认制定国家产业政策信息及市场信息收集规范规划、建立与保持各种信息机构的长期关系专人负责对产业政策信息和市场信息收集与整理国家产业政策信息及市场信息年度收集方案信息定向或以剪报的形式向使用部门传递部门信息需求表信息需求表对专业信息渠道提出建议针对信息需求,规划信息收集手段和途径信息剪报或定向信息对所提供的信息质量进行评价，提出改进意见信息剪报、定向信息和决策支持信息对所提供的信息质量进行评价，提出改进意见按照评价和建议对信息收集工作进行改进4市场、技术专题调研生产单位/公司职能部门/公司经理部规划发展部专项调研申请及计划备案审批部门主管审核提出专项调研申请，并做调研的费用预算按计划实施专项调研配合调研工作并给予必要的指导对调研数据进行分析撰写调研报告，将调研报告送规划发展部一份存档调研报告调研报告上级下达调研课题或自选题5年度生产计划建议数的确定生产计划部经理部办公室总公司公司经营战略与长期规划总公司主业产品生产建议数公司生产能力计划制定下年度总体生产计划建议数反馈意见计划生产部部长审批公司经理审批是否通过是否是否通过是否成钞公司与总公司共同讨论修改并确定生产建议数年度生产计划大纲和专业计划编制流程6年度生产计划大纲的编制生产单位计划生产部经理部办公室总公司主业产品生产建议数营业品市场状况与下年度预测制定下年度生产计划草案成钞公司生产计划草案成钞公司生产计划草案对完成年度生产计划可能的风险和约束因素提出意见分析、制定年度生产计划成钞公司年度生产计划计划生产部部长审批公司经理审批是否通过年度生产发各职能部门并报总公司是否制定各生产单位的生产计划印钞厂意见反馈钞纸厂意见反馈精炼厂意见反馈热电厂意见反馈7年度专业计划的编制职能部门计划生产部经理部办公室公司经营战略与长期规划成钞公司年度生产计划制定下年度总体生产计划和经营目标成钞公司生产计划和经营目标成钞公司生产计划和经营目标制定本部门的专业计划，并对公司经营目标可能的风险和约束因素提出意见制定年度综合计划成钞公司年度经营综合计划计划生产部部长审批公司经理审批是否通过年度经营综合计划发各职能部门并报总公司是否技术质量计划及意见设备计划及意见财务计划及意见基建计划及意见其它部门的计划及意见8月度生产计划的编制与调整生产单位计划生产部经理部办公室成钞公司年度生产计划各生产单位意见反馈制订月度生产计划计划生产部部长审批公司经理审批成钞公司月度生产计划成钞公司月度生产计划按计划进行生产调度召开生产计划调度会对月度生产计划执行过程中的问题进行协调月末将月度计划执行情况报计划生产处对各生产单位的计划完成情况进行考评对月度计划进行滚动调整分解为各生产单位月度计划并征求各生产单位意见印钞厂意见反馈钞纸厂意见反馈精炼厂意见反馈热电厂意见反馈总公司主业品计划的调整月度生产执行情况9月度专业计划的编制与调整职能部门计划生产部经理部办公室成钞公司年度经营综合计划成钞公司年度经营综合计划分解为月度专业计划生产单位/职能部门领导审批制订月度综合经营计划计划生产部部长审批成钞公司月度经营综合计划成钞公司月度经营综合计划按计划开展各项工作召开生产计划调度会对月度综合计划执行过程中的问题进行协调月末将月度计划执行情况报计划生产处对各职能部...