过渡性组织体系0518：57.pptVIP免费

过渡性组织架构操作方案设计双鹤人力资源管理中心北京九略管理顾问公司2003-05-06•原则体系•操作细则过渡性组织架构操作方案设计股东大会董事会监事会输液业事业部天然药业事业部医药商业事业部集团科技管理中心总经理北京本部双鹤药业集团组织机构汇总图双鹤药业集团组织机构汇总图集团执行委员会集团投资管理中心集团人力资源管理中心提名委员会审计委员会薪酬委员会战略委员会董事会秘书室集团资产监管中心人力资源部投资发展部法制部政治工作部证券部财务部经济运行部总经办控股公司控股公司控股公司控股公司信息部双鹤集团总部机构功能模块双鹤集团总部双鹤集团总部决策机构群决策支持机构群运营保障机构群运营机构群•董事会•执委会•总经理•董秘室•财务总监•投资管理中心•资产监管中心•人力资源管理中心•科技管理中心•北京本部•大输液事业部•天然药事业部•医药商业事业部•财务部•经济运行部•证券部•法制部•总经办•信息部•政工部四大功能：决策决策支持运营运营保障董事会执委会财务总监总经理/执委董秘决策模块机构设计决策模块机构设计董事长/执委会主任执委会副主任执委会委员总经理/执委财务总监副总/董秘决策模块机构关键岗位设计决策模块机构关键岗位设计双鹤集团总部机构功能模块-决策•董事会、执委会为机构•总经理/执委、董秘、财务总监为独立岗位决策机构决策机构董事会集团执行委员会核心任务1.对执委会成员、总经理、董秘、财务总监的聘任与解聘2.对资本性投资的审议审批3.对年度预算与决算的审议审批1.对除董事会聘任与解聘岗位人员的聘任与解聘2.提名需董事会聘任的岗位人员3.履行章程授予的经营管理权利及董事会临时授权事务决策模块关键岗位决策模块关键岗位执委会主任执委会副主任/执委核心权责•主持和领导执委会会议•对集团的整体经营效果承担直接责任•思考公司发展战略•参加执委会会议，并对执委会所讨论的决议进行表决•组织领导分管事务，并对分管事务承担领导责任•执行、落实执委会决议•代表执委会参与需以总经理身份出席的重要活动•代表执委会签署需以总经理身份签署的法律文件•行使执委会委托的分管和领导事务的相关权利总经理/执委集团执行委员会主要岗位集团执行委员会主要岗位执委会主任执委会副主任/执委核心权责总经理/执委副总/董秘财务总监1.国家法定公众公司治理内部合法性的直接责任人2.资本市场危机处理的直接责任人3.行使执委会授予的其它权利1.公司内部会计制度合法性的直接责任人2.公司财务管理的直接责任人3.行使执委会交办的其它事务执委会决策支持模块机构设计决策支持模块机构设计决策支持模块机构关键岗位设计决策支持模块机构关键岗位设计双鹤集团总部机构功能模块-决策支持投资管理中心资产监管中心人力资源管理中心科技管理中心执委会主任投资管理中心主任资产监管中心主任人力资源管理中心主任（兼）副总/人力资源管理中心副主任科技管理中心主任董事会董事长决策支持机构决策支持机构投资管理中心人力资源管理中心科技管理中心资产监管中心核心任务1.组织拟订集团战略规划和投资规划2.组织实施、协调集团战略规划和投资规划3.评价集团战略规划和投资规划实施效果1.组织拟订集团内控体系2.组织实施、协调集团内控体系3.评价集团内控体系实施效果1.组织拟订集团内部机制2.组织实施、协调集团内部机制3.评价集团内部机制的实施效果1.组织拟订集团科技发展规划2.组织实施、协调集团科技发展规划3.评价集团科技发展实施效果决策支持机构主要岗位决策支持机构主要岗位投资管理中心负责人人力资源管理中心负责人科技管理中心负责人资产监管中心主任负责人核心权责•组织领导完成投资管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责•有权建议对直辖机构负责人的任免•对直接管理的工作人员有任用和奖惩权•组织领导完成资产监管中心核心任务并就其绩效向执委会负责•有权建议对直辖机构负责人的任免•对直接管理的工作人员有任用和奖惩权•组织领导完成人力资源管理中心核心任务并就其绩效向执委会负责•有权建议对直辖机构负责人的任免•对直接管理的工作人员有任用和奖惩权•组织领导完成科技管理中心核心...