贵州鑫新综合战略项目建议书-新华信20040716.docVIP专享优质

贵州鑫新综合战略咨询项目建议书北京新华信管理顾问有限公司2004年7月贵州鑫新公司综合战略项目建议书目录一、咨询需求理解............................................2（一）客户需求产生背景....................................................2（二）通过管理咨询要达到的目标.............................................2二、咨询内容和思路..........................................3（一）内部管理诊断和企业组织设计.......................................3（二）人力资源开发与管理体系...............................................4（三）财务管理咨询........................................................5（四）供销管理咨询........................................................5（五）企业文化建设咨询....................................................6（六）制度规范设计........................................................6（七）生产管理咨询........................................................7（八）企业信息化建设......................................................8（九）ISO9000认证.........................................................9三、咨询计划与咨询结果......................................10（一）工作计划...........................................................10（二）工作成果...........................................................11四、售后服务.............................................11五、咨询人员及费用.........................................11（一）咨询人员...........................................................11（二）咨询费用...........................................................12（三）付款方式...........................................................13六、总结................................................131保密文件版权有限贵州鑫新公司综合战略项目建议书项目建议书一、咨询需求理解（一）客户需求产生背景贵州鑫新工农贸易有限公司（以下简称鑫新公司）是一家集磷矿石开采与销售为一体的生产型企业。目前，鑫新公司正处于“二次创业”的发展阶段，迫切需要进一步规范和完善公司的管理体系，提高公司经营管理的水平，以适应市场经济发展和公司腾飞的需要。为此，鑫新公司做出相应的战略调整，整合和借助“外力”对公司进行管理重组。（二）通过管理咨询要达到的目标通过本次管理咨询，我们期望鑫新公司可以实现以下目标：1、帮助鑫新公司发现和明确目前公司生产经营管理上存在的问题，确诊产生问题的原因，制定合理有效的整体解决方案。2、提升鑫新公司员工的整体素质，实现鑫新公司员工思想观念的根本性转变，为鑫新公司长期可持续发展奠定坚实的基础。3、健全鑫新公司的经营管理体系，引进适合鑫新公司发展的现代管理方法和技术，建立系统、科学、实用的生产管理模式。设计科学的生产管理流程，形成“分工合理、岗位明确、责权清晰、运作高效”的组织结构。制定科学的供销管理制度，设计相应的供销管理工具，形成有效的监督管理机制，实现供销工作的规范化。建立有效的人力资源管理与开发体系，设计和完善招聘、培训、考核、薪酬等相关政策，并具体落实，为鑫新公司发展战略的实现提供人才支持。积极推动公司制度化管理进程，制定并出台公司的各项管理制度，形成相对健全的制度体系，有效的规范和约束公司和员工行为，使公司达到“有法可依、有法必依、执法必严、违法必究”的目标。加强公司的企业文化建设，通过合作双方的共同努力，增强鑫新公司全体员工2保密文件版权有限贵州鑫新公司综合战略项目建议书对企业决策层的信任和对企业的信心；同时，致力于改善和增进用户、合作伙伴及相关公众对鑫新公司的信赖与支持。建立科学的财务管理体系，规范企业的财务管理流程。控制企业的成本费用，增强企业的盈利能力，降低企业的财务风险。协助鑫新公司构建企业信息化管理系统。管理咨...