冀东水泥第一次中期报告(yyh-----).pptVIP免费

唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目第一阶段之中期报告（1）2中级汇报内容34行业扫描劣势国企旧有管理体制仍起主导作用未能建立起现代市场营销的理念战略实施所需的人力资源的缺乏威胁客户所处行业的政策调整的负面影响，伴随着客户谈判能力的提高而转嫁到水泥行业行业本身固有的有限的销售半径、依赖矿山资源等特征，牵制着水泥企业的扩张市场不规范运作和竞争WTO后国内水泥市场向外资全面放开优势品牌声誉国内一流的生产管理经验和雄厚的技术力量上市公司的融资能力明确的公司战略且取得上下的共识主要领导的战略眼光和雄心勃勃机会国家现行产业政策对大水泥集团的支持针对国内水泥市场集中度低，竞争者实力强弱不均等特点，业内存在较大的整合空间北京因奥运而扩增基础设施投资的同时将极大刺激建材的需求5行业扫描6资源初始配置资源初始配置组织架构公司战略运营结果反馈调整资源配置资源运营监督资源运营监督资源运营监督资源运营监督资源运营评价运营控制运营流程集团管理模型集团企业基于资源稀缺性和多目标任务之矛盾进行资源配置资源价值评价资源机会界定绩效考核7集团管理模型（续）依公司战略确定子公司角色定位及其资源回报公司战略组织架构运营流程子公司定位财务角色经营角色经营战略资源回报指标资源配置标准战略计划经营计划预算管理目标及指标下达管理报表业绩考核执行状况反馈复核性分析价值判断8集团管理模型（续）集团公司主要通过权限/人事/考核/信息等手段进行管理人事信息权限考核运营流程组织架构管理报表预算管理运营控制业绩考核管理要素管理要素控制手段控制手段战略计划9集团管理模型（续）财务管理是集团管理的核心财务信息处理数据仓库数据仓库现金流资产负债运营……信息要求财务分析财务分析财务管理企业价值财务预警资源分析业绩复核调整资源配置10集团管理模型（续）管理控制是集团目标实现之保证目标和指标下达执行状况反馈管理报表管理报表业绩考核业绩考核预算管理预算管理战略计划战略计划管理控制11组织结构设计12适当的工作分工以提高单一的工作效率有利于部门间的协作并减少架构重叠或职责混淆有利于合理授权分层决策提高整体控制能力协调能力适应环境变化的能力合理的架构可以有效地防范风险基本原则（一般组织结构设计）13基本原则（集团结构设计）系统性原则结构追随战略的确原则依功能需要设计结构的原则结构设计以市场竞争取胜为宗旨的原则集团组织边界范围有效性原则集团产权经营层次和幅度合理化原则有限制地分权的原则合作与竞争并存原则权变设计原则14权变因素企业规模/生命周期战略、目标企业文化经营环境技术组织结构15组织形式方案ABC法人主体121重组难易程度较难较难易协同效应大中小税务分析是否可享受山西省地区税收优惠否是否是否可在山西省纳税可以可以可以企业整体税负不变不变不变新公司的组织形式上，我们考虑了三种备选方案：方案A：总部+分厂+分公司。即原大齿集团一分为二，生产部分设为生产分厂，采供和销售部分设为销售分公司。方案B：总部+分厂+子公司。即原大齿集团一分为二，生产部分设为生产分厂，采供和销售部分设为销售子公司。方案C：总部+分公司。即原大齿集团重组后成立大同分公司。通过以上分析，我们认为在三种方案中，以方案A为最佳。B方案次之。具体组织形式的设立将根据东风、大齿及相关政府部门协商结果而定。本次设计我们采用了B方案组织形式的设定主要为满足利益相关方的要求。内部管理关系的设计不受组织形式的影响。总部大同工厂十堰工厂销售子公司十堰大同新公司组织形式设计16生产采购人力资源研发销售财务•年度生产计划的审定•年度生产计划的制订与实施•月度生产计划的制定与实施•生产现场管理•采购政策制定•分供方管理•合同管理•订货与验收•外购外协件配送•...