冀东股份管理咨询第一阶段中期报告zfz0818.docVIP免费

冀东股份管理咨询第一阶段中期报告（1）提纲序：中期汇报目的（汇报前期工作，重新界定项目目标及项目成果，讨论确认集团管理模式框架）一项目规划及进程1.项目总体规划（根据项目建议书内容，以一张图表明项目的三个阶段划分；各阶段成果，同时表明目前进程为第一阶段中期。起到温故知新的作用？？）2.项目总体思路一张片子表明我们做咨询项目的一般程序：客户基本情况了解（项目前期）——项目目标及成果初步界定（项目建议书）——客户全面了解分析（现场记谈调研）——目标及成果重新界定（项目中期）——方案框架确认（项目中期）——最终方案确认（项目结束）另一张片子表明我们对客户全面分析及目标成果重新确定的思路：对于客户的了解分析包括战略层面、公司治理层面、公司管理层面、公司业务层面。通过分析导出客户企业存在的问题位于哪个层面。并在此基础上对原来的项目目标及成果进行调整和确认。同时需要表明各成果的开始及提交阶段。3.前期工作总结可以考虑用两张片子分别表述工作量和工作成果二冀东股份战略澄清及战略实施能力评价1.宏观环境分析（外部）2.微观环境分析（内部）3.冀东股份战略澄清（主要结论：冀东的战略总体上是可行的。）4.冀东战略实施能力评价（主要结论：冀东的战略实施能力急待提升。主要表示为集团管理能力及销售业务能力方面）5.项目目标及成果的重新界定（主要结论：弱化治理结构对战略实施的影响，强化集团管理模式的重要性，将项目目标界定为提升冀东股份战略实施能力。具体成果在原来成果的基础上，增加销售部分的成果）三冀东股份集团管理模式建议框架1.集团管理模式的目标和设计原则目标：整个企业集团的整体、持续效益最大化。原则：解决集权和分权的问题，解决集团与分权的层次问题，具体建议以不同层次的统一为表现形式。仅以股权为纽带形成的企业集团就象用缆绳拴在一起的船队。而要实现冀东的战略目标必须实现从船队向联合舰队的转变。所必须强调联合舰队中航空母舰的地位和作用。强调统一指挥。可以考虑的母公司功能定位。规划功能、投资功能、决策指挥功能、人事控制功能、融资功能、财务功能、资产经营功能、信息集散功能、科技开发功能、产业推进功能、企划发展功能、国际贸易功能、统购统销功能、培训功能、综合服务功能子公司的定位（根据集团的战略确定）：属于核心业务、新发展的业务、未来发展的业务？或者是业务类型：业务型、功能型、专业服务型。2.冀东股份公司治理建议1)公司治理结构建议（可以将重点放在冀东股份对下属分子公司的治理上，简要描写上一层面的治理建议。困惑：是否应将母子公司的决策机制进行细化，）2)母子公司战略定位两者的关系是相对的。应同时明确。主要困惑是母子公司战略定位是放到公司治理部分还是放到集团管理模式中合适。企业集团象一支联合舰队，集团公司就是航空母舰，下属企业就是驱逐舰、护卫舰……建议将冀东股份定位为操作型控股公司3.冀东股份集团化管理建议1)集团化管理框架主要想法：用一个模型，将信永认为的集团化管理框架表现出来。目前只考虑到下面四个方面。但后面的内控、预算、考核部分成果是否应包括在集团化管理框架中，困惑！！）2)冀东股份组织结构个人建议对于母公司考虑到二级部门。对于分子公司考虑到一级部门。3)分子公司管理职能及权限分配主要内容即为大家讨论的那个三维模型。4)重大管理关系界定参照大齿的形式。但具体的关系内容需重新界定。基于母子公司的重大管理关系与单体公司不同。5)物资、信息、资金流转模式此处主要难度在资金流。不好做。4.最终方案框架及内容展示建议只考虑集团管理模式的框架内容。四下步工作计划冀东股份管理咨询第一阶段中期报告（1）提纲序：中期汇报目的一项目规划及进程1.项目总体规划2.项目总体思路3.前期工作总结二冀东股份战略澄清及战略实施能力评价1.宏观环境分析（外部）2.微观环境分析（内部）3.冀东股份战略澄清4.冀东战略实施能力评价5.项目目标及成果的重新界定三冀东股份公司治理建议1.公司治理结构建议2.母子公司战略定位四冀东股份集团管理模式建议框架1.集团管理模式设计原则2.冀东股份集团化管理建议1)...