第一次中期汇报4.0版.pptVIP免费

第一阶段之中期报告（1）““”全面提升管理水平项目”全面提升管理水平项目唐山冀东水泥股份有限公司TANGSHANJIDONGCEMENTCOMPANYLIMITED以提升企业价值创造能力为终极目标从价值分析入手信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询信信永永中中和和管管理理咨咨询询ShinewingConsulting2中期汇报目的中期汇报目的第一阶段••••••第二阶段••••••第三阶段••••••前期工作总结阶段成果确认下期工作安排中期汇报最终方案中期汇报中期汇报最终方案中期汇报中期汇报最终方案中期汇报项目总目标项目总目标全面提升冀东股份管理3目录目录项目规划及进程项目规划及进程冀东股份战略澄清及子公司战略定位冀东股份集团化管理组织机制框架方案下一步工作计划–项目总体规划–项目总体思路–前期工作总结对冀东股份初步诊断及项目重新界定4项目总体规划项目总体规划第一阶段第一阶段第二阶段第二阶段第三阶段第三阶段子公司战略定位和集团管理组织模式设计–华北地区子公司的战略定位及角色确定方案–法人治理结构设计方案–本部组织结构设计方案–销售定价／赊销策略内部控制（政策与程序）建立：内控手册财务管理组织和流程规范–本部及对华北地区子公司的财务基础管理流程规范–本部及华北地区子公司的全面预算管理方案、制度、手册–本部及华北地区子公司的全面预算管理表格体系关键业绩指标体系和绩效考核体系的建立–各部门／各经营单位/分子公司关键业绩指标设计和量化方案；以业绩追踪为目的的管理报告体系建设–各部门／各经营单位/分子公司负责人业绩合同的设计–绩效考核模型和激励机制框架设计项目成果3个月2个月2个月所需时间公司战略澄清集团管理模式的选择和设计冀东股份组织结构设计内部控制建立财务基础规范全面预算管理体系的建设关键业绩指标体系的建立管理报告体系的建设绩效考核模型和激励机制框架的设计工作内容上述各阶段的工作内容及时间安排为项目建议书中所约定。为配合冀东股份目前正在进行的“三项制度”改革工作，我们拟将后二阶段的工作顺序进行调换。5项目总体思路项目总体思路第一阶段第一阶段第二第二阶段阶段第三第三阶段阶段需求需求界定界定需求需求界定界定初步初步诊断诊断初步初步诊断诊断初始初始报告报告初始初始报告报告深入诊断深入诊断问题界定问题界定深入诊断深入诊断问题界定问题界定方案论证方案论证中层确认中层确认方案论证方案论证中层确认中层确认中期中期汇报汇报11中期中期汇报汇报11最终最终方案方案最终最终方案方案实施实施培训培训实施实施培训培训已完成已完成已完成已完成已完成中期汇报1主要是确定项目前提，组织架构及相关内容基于已确认项目前提，对第一阶段所涉各模块进行细化，提交最终成果培训工作中期中期汇报汇报22中期中期汇报汇报22中期汇报2主要是汇报第一阶段中有关内部控制的内容6前期工作总结前期工作总结了解1.总经理、销售副总、生产副总、吉林区副总2.各部门负责人（访谈及确认）总经办/人力资源部/财务部/审计部/证券部/投资管理部/物资供应部/销售部/华北市场部/安全生产部/质检部/技术管理部/工程管理部3.部分分/子公司经理各直属分厂/技术开发中心/机电设备分公司/三河公司/滦县公司/三友公司4.部分主管人员财务部及销售部所有主管现场访谈现场访谈1.冀东股份现有组织及部门结构图2.冀东股份各部门职能、岗位入职要求3.冀东股份各级人员情况4.冀东股份主要管理制度5.冀东股份ISO9000体系文件6.冀东股份2003年生产经营计划7.冀东股份近年各经营单位财务报表8.冀东股份各职能及业务部门经营相关表单9.冀东股份计算机管理信息系统系统分析报告资料收集资料收集1.本部水泥生产线及主要生产车间2.三河粉磨站3.滦县公司工程施工现场4.管理信息系统实地考察实地考察7采购管理业务流程•原材料及辅料采购流程•备品备件采购流程•设备采购流程•2000元以下其他物品采购流程投资管理业务流程•股权投资流程•本部及子公司技改投资流程前期工作总结（续）前期工作总结（续）•董事会•党政联席...