安盛《如何正确地实施 ERP系统》22页.pptVIP免费

会议日程ERP系统的概念企业实施ERP系统的目的如何正确地实施ERP系统企业成功实施ERP系统的标准与因素实际案例介绍问题和回答自国外的MRP，MRPII和ERP软件进入中国以来，我国企业在这方面的应用已投资了80亿元人民币。但是成功率却不到20%，达到预期目标的更是寥寥无几!---摘自《计算机世界》从MRP到MRPII再到ERP，国内制造业用户已经历了近20年时间，其中甜酸苦辣，企业决策层和信息管理者体会最深。总的看，由于用户成功率并不高，而且价值链难以形成，动摇相当一部分企业决策者的信心。”---摘自1998/12/21《计算机世界》中国企业实施ERP系统的现状1.分析和确认哪里需要变革的价值架构2.确认什么需要变革的业务集成架构3.确认如何及何时变革的变革管理架构4.有一套验证过的能确保变革准时实施并达到预期效果及价值的项目管理架构1.分析和确认哪里需要变革的价值架构2.确认什么需要变革的业务集成架构3.确认如何及何时变革的变革管理架构4.有一套验证过的能确保变革准时实施并达到预期效果及价值的项目管理架构安盛咨询在项目的实施中，充分考虑企业不断变革历程中的四个紧密相联的重要架构基石基石背景背景内容内容衡量标准衡量标准进程进程变革项目变革项目NavigationNavigationLeadershipLeadershipOwnershipOwnershipEnablementEnablement价值架构业务集成变革管理项目管理您所想可能并非您所得您确信明确的价值回报?PhaseOnePhaseTwoPhaseThreeCocaColaERP实施首先，在“价值面”上，必须对ERP系统的实施能够给企业带来什么样的价值以及企业所需的投入进行分析，研究和比较，从而作出相应的“业务案例”和“价值估算”。如果没有这些，整个ERP系统的实施就是纯粹的撞大运去做吧，效益会来的COMECOME价值创造的不连贯性SAP系统的投资减少帐单错误消除支付流程的费用“您将会得到的”减少应收帐减少库存改进客户服务降低分销费用提高产品利润消除数据的手工输入“您的期望值”$典型的投资总额是$50-$400+MM自动化所带来的效益变革所带来的效益不能明确企业变革的需要将导致价值创造的不连贯性......•收益增加•服务定价•产品需求•产品特性和可获利性•客户需求和可获利性•产品质量•服务/交货的可靠度•定价策略•产品组合•客户组合•客户服务运营资本固定资本投入资本收益成本现金新价值创造•利润增加•与供货商的关系•销售商的选择•资源成本•运营效率•税务管理•预算准确性•规划流程•开帐流程•应收款流程•财务流程和管理•运营资本•存货水平•存货配置•存货管理•投入资本•折旧政策•项目管理•合理安排设施•闲置资本管理•固定资产管理公司价值公司价值杠杆杠杆业务单位业务单位价值杠杆价值杠杆运作价值运作价值杠杆杠杆例－某电子业生产商发展一个以变革为手段并最终增加投资者价值的项目，要求发掘那些会影响价值变革的诸多具有杠杆效应的因素。举例举例由于ERP系统的实施是一个企业的变革过程，因此，在ERP系统的价值创造上，着眼于“企业变革”和“单纯的手工自动化”，所能够带给企业的价值也是不同的二个方面创造所有者价值提高净利润改善资本配置和运用资本运用资本成本提高毛利润降低运营费用增加收入降低成本减少销售费用减少发运费用减少管理费用提高售价提高销量增加品种改善流程减少消耗增加库房利用率提高生产能力精简人员优化排程优化发运网络精简人员降低客户服务和订单处理成本降低财会费用降低人事费用改善资本规划和投资程序降低库存减少往来款项运用多种发运方式•利润驱动的营销工作:–明确最佳的目标客户–提供最好的产品组合–改善价格管理•减少销售管理层次•针对高利润产品•及时准确的生产计划促进库存管理的改善•利润最大化的生产能力配备和利用•提高库存流动数据的透明度•降低运输费用–提高运输工具利用率–减少紧急发运•优化承运商评估和管理•优质的客户服务•改善供应链信息的透明度–提高订单完成率–显著降低成本–快速解决问题•改善资本运作：–增加单位资本产出–减少库存投入–减少应收帐余额•采购订单申请的自动化•完善的供应商评估数据•重复性工作的自动化•单点录入解决重复录入和数据准确...