安盛咨询《和光物流报告---仓储管理》19页.pptVIP免费

帮助和光集团变得更成功第1页仓储管理58物流网络63物流组织91短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构帮助和光集团变得更成功第2页管理章程试运行仓储管理/管理章程短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构帮助和光集团变得更成功第3页仓储管理/管理章程储运管理章程制定了集团储运部及其下属的各地集团库的人员管理、仓库管理、库存管理及运输管理所需遵循的各类规章制度，目的在于通过改善内部管理，从而提高储运部门对其它部门的服务能力。缓移/呆滞货品报告及处理外包装标准化管理规定，缺损货品报告及处理储运人员管理仓库日常管理储运设备综合管理仓库租赁合同管理及运输合同管理储位布置及编号货品ABC分类，库存盘点短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构帮助和光集团变得更成功第4页管理章程试运行短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构仓储管理/试运行帮助和光集团变得更成功第5页试行内容：•仓库日常管理•仓库储位布置及编号•货品ABC分类管理及库存盘点•外包装标准化管理规定•条形码采集出入库数据可行性试验试行情况：•安全制度，卫生保洁，货物码放与搬运•储位划分，货品先进先出，缓移呆滞•ABC分类，盘点计划及盘点表•数码相机，外包装标准集•条码试用下一步：•栈板与拖板车•货架与堆高机•保持人员稳定，提高业务能力•推广在过去的两个月里，北京集团库根据储运管理章程进行了试点，取得了明显的效果，但也反应出目前北京集团库潜在的一些问题，有待进一步改进。问题：•到货量波动大•集团库太小，空间利用率不足•受到储运人员流动影响•储运人员业务能力有待进一步提高短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构仓储管理/试运行帮助和光集团变得更成功第6页短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构仓储管理58物流网络63物流组织91帮助和光集团变得更成功第7页合理布设集团库并建成物流中心物流网络/物流中心短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构集中管理承运商实施栈板化运输与存放帮助和光集团变得更成功第8页•集团库实际上附属于分公司，缺乏中立性，由此而引发集团库储运人员兼职分公司事务或业务操作受分公司影响、调拨协调难等问题•出货后，不及时登记入帐•调拨时，将旧/坏机器调出•将试用/退货机器退入大库•分公司囤积热卖品种•夸大缺损程度•规模较小的分公司其对应的集团库不易存有品种比较齐全的产品，销售中调拨所占比例过高•过多的集团库造成管理难、费用高、人员多，也难以全面实现现代化的物流中心•一家分公司配备一个集团库(包括数个小规模的中转库)的模式不利于发挥集团优势(产品品种齐全、能够获得较大运输折扣等)，导致分货准确率低，也不能适应集团的快速发展目前每个分公司设置集团库的做法引发许多管理上的问题与弊端，这个做法不但无法有效的支援销售业务，更造成实施现代化物流中心的困难。通过一系列的调研和访谈，发现的和光集团库的主要问题如下：短期销售计划制定/执行订货计划制定/执行进口分货计划物流中心运作订单配送分公司办事处客户提高物流中心内部管理改善物流网络建立物流组织结构物流网络/物流中心帮助和光集团变得更成功第9页0%33%66%99%沈阳哈尔滨长春大连北京济南上海南京成都西安广州IBM调拨量(入)占销售量%规模较小的分公司其对应的集团库不...