后续工作建议.ppt优质

1Workshop珠海九丰阿科能源有限公司2000年5月议题、解决方案、工作建议2目录议题一：激励议题二：竞争议题三：规范化管理工作进度回顾进度安排3工作进度回顾Kick-off后续工作调研、分析撰写中期报告深入研讨阶段终结提交中期报告提交各类报告12月中旬—1月下旬2月中旬—5月中旬小组工作•内部资料调查•外部资料调查•现场调查•两轮访谈•对九丰阿科的管理现状进行初步诊断•确定管理改善整体思路和方向•制定管理改善方案的初稿•中期报告汇报•与九丰阿科高层领导进行深入研讨•战略与管理改善建议认同与确定•后续合作的建议•有关的培训九丰阿科组织设计、职位的职位说明书九丰阿科主要业务流程的设计和辅导九丰阿科绩效评估体系和薪资体系辅导九丰阿科客户和供应商管理程序若干专题研讨及培训4通过远卓对九丰阿科公司目前竞争环境与工作状态的了解，我们认为可以从以下三个议题来分析公司目前既紧迫又重要的任务激励岩古已经开始大规模招聘，我们能不能在竞争如此激烈的环境下留住自己企业想要的人才？目前公司的薪资结构有较严重的缺陷，如不弥补，危害将是巨大的，为了将来，也许我们得做出一些牺牲。竞争管理下半年的竞争会变得比以往任何时候更激励、残酷，我们有没有把握在竞争到来前做好应作的准备？随着咨询项目的深入，公司的管理规范化工作也在不断完善，但后续工作仍不少，怎样继续？5公司的激励体系是目前迫在眉睫需要改革的要点，我们认为一个完整的激励体系应该是以关键业绩指标为中心，预算制度为基础，薪资结构为骨架的一个体系业绩评估量化到每个部门，有时候尽可能量化到个人KPI薪资结构预算体系权限职务等级序列薪资等级序列对位建立年收入制度，将不同职务等级的月薪按照50%-80%的比例发放，其余部分依据KPI的考核结果进行评价，将收入真正与贡献挂钩组织结构的调整使原订的部门预算必须重新审视应该对上半年的业绩与预算进行回顾，需要时对下半年预算进行调整在预算的基础上制订的关键业绩指标考评应该成为衡量公司每一个员工业绩评估与奖金发放依据的权威制度激励KPI:关键业绩指标6预算必须成为工作的指导与业绩考评的原始依据•包括财务预算与经营计划•财务预算用财务指标表达，经营计划用计划方式表达。但两者必须协调制订•管理者统一承担达到预算目标的责任•实际的业绩要定期与预算作比较，对偏差要做出解释和分析激励•为战略计划作进一步安排•协调组织各部门的工作•制订管理者的责任，告知他要达到的业绩，并授予一定的权限•获得一个评估管理者实际业绩的基本标准•预算委员会由高层直接领导•预算委员会在预算制订中应给予编制部门有力的编制指导•对预算要定期的检查和修改•检查方式公开化7在预算的基础上制订KPI有利于给员工正确的努力方向和明确的激励执行副总裁高级副总裁行政财务总监公司预算控制人力资源计划完成度总务满意度行政预算控制内部满意率业务总监销售利润市场份额业务预算执行率安全内部满意率总裁助理利润销售额市场份额公司预算执行率内部满意率流程制度完善制度实施监控内部满意率总裁办经理行政部经理财务部经理市场计划部经理采购部经理销售部经理储运部经理信息技术部经理市场份额业务计划执行率信息工作满意度库存控制量水平部门费用预算执行率内部满意率采购成本货期准确率供应商评审部门费用预算执行率内部满意率销售额市场计划完成率客户政策执行率客户投诉率部门费用预算执行率内部满意率安全事故率调度失误率设备完好率与利用率部门费用预算执行率内部满意率系统规划完成率电脑维护工作部门费用预算执行率内部满意率培训计划完成率人员流动率总务满意度部门费用预算执行率内部满意率资金供给满足度财务制度监督执行情况融资成本与综合税率部门费用预算执行率内部满意率总裁利润市场占有率年度发展计划执行度激励利润市场占有率年度发展计划执行度利润市场占有率年度发展计划执行度8职级与薪资的对位以及树立年收入观念有利于员工看到自己付出与收获的公开操作工一见习操作工二技师高级技师技术员（会计员）见习助理工程师工程师高级工程师文员一见习文员二高级文员资深文员经理主管高级经理总监、主任110203...