中远涂料KPI指标.ppt

12001.11北京此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问书面许可，其他机构不得擅自传阅、引用或复制。机密中远涂料薪酬、考评建议报告2目录•KPI考评体系•基于KPI的员工/管理人员薪酬方案•基于KPI的销售人员薪酬方案•KPI考评奖惩体系实施方案•各岗位KPI考评指标•附：管理人员素质测评与管理人员培养3重要岗位KPI考评标准•中远涂料集团总经理•灯塔公司总经理•永富公司经理•树脂事业部经理•人力资源部经理•财务部经理•总经理办公室主任•行政管理部经理•灯塔公司生产副总经理•灯塔公司营销副总经理•生产车间主任•应用技术部部长•质检部部长•动力设施部部长•仓储部部长•采购部部长•XX漆销售部部长•服务组组长•市场部部长4中远涂料集团总经理54321计划利润完成率超过目标20%以上超过目标5%达标低于目标5%低於目标20%以上25%财务部公司净资产回报率超过目标20%以上超过目标5%达标低于目标5%低於目标20%以上20%财务部公司经营计划、预算执行情况公司整体按照经营计划高效运行，经营指标普遍超出计划目标20%以上公司整体按照经营计划运行，经营指标普遍超出计划目标5%公司基本按照经营计划运行，基本达到经营指标公司难以按照经营计划运行，经营指标低于计划目标5%公司不能按照经营计划运行，经营指标低于计划目标20%以上25%董事会战略规划制定情况规划方式科学化，有前瞻性并符合实际市场情况与公司能力，所定规划具有鼓舞性且可帮助推动公司发展规划方式科学化，规划能大体实现，较缺乏推动公司发展的积极性，但仍具有指导性规划方式不错，但前瞻性欠佳，规划能大体实现，完全不可帮助进一步推动公司发展，但仍具有指导性规划失当，导致规划仅能部分实现，丧失对公司的指导与推动作用规划严重失误，不能起到对公司的指导与推动作用15%董事会战略规划执行情况超前计划20%完成，质量高，费用较低超前计划5-20%完成，质量较高，费用不超标按照计划完成，质量较高，费用不超标落后计划10%以内，质量较差，费用超标10%以内落后计划10%以上，质量差，费用超标10%以上15%董事会资料来源指标得分标准权重5灯塔公司总经理54321计划利润完成率超过目标20%以上超过目标5%达标低于目标5%低於目标20%以上25%财务部公司净资产回报率超过目标21%以上超过目标6%达标低于目标6%低於目标21%以上20%财务部公司经营计划、预算执行情况公司整体按照经营计划高效运行，经营指标普遍超出计划目标20%以上公司整体按照经营计划运行，经营指标普遍超出计划目标5%公司基本按照经营计划运行，基本达到经营指标公司难以按照经营计划运行，经营指标低于计划目标5%公司不能按照经营计划运行，经营指标低于计划目标20%以上30%中远涂料集团总经理/财务部战略规划制定情况规划方式科学化，有前瞻性并符合实际市场情况与公司能力，所定规划具有鼓舞性且可帮助推动公司发展规划方式科学化，规划能大体实现，较缺乏推动公司发展的积极性，但仍具有指导性规划方式不错，但前瞻性欠佳，规划能大体实现，完全不可帮助进一步推动公司发展，但仍具有指导性规划失当，导致规划仅能部分实现，丧失对公司的指导与推动作用规划严重失误，不能起到对公司的指导与推动作用10%中远涂料集团总经理战略规划执行情况超前计划20%完成，质量高，费用较低超前计划5-20%完成，质量较高，费用不超标按照计划完成，质量较高，费用不超标落后计划10%以内，质量较差，费用超标10%以内落后计划10%以上，质量差，费用超标10%以上15%中远涂料集团总经理资料来源指标得分标准权重6重防腐事业部经理54321计划利润完成率超过目标20%以上超过目标5%达标低于目标5%低於目标20%以上35%财务部重防腐事业部经营计划、预算执行情况事业部整体按照经营计划高效运行，经营指标普遍超出计划目标20%以上事业部整体按照经营计划运行，经营指标普遍超出计划目标5%事业部基本按照经营计划运行，基本达到经营指标事业部难以按照经营计划运行，经营指标低于计划目标5%事业部不能按照经营计划运行，经营指标低于计划目标20%以上30%中远涂料集团总经理/财务部重防腐事业部战略规划制定情况规划方式科学，有前瞻性并符合实际市场情况与事业部能力，所定...