600792_20030730_马龙.pdfVIP免费

1云南马龙产业集团股份有限公司薪酬制度(试行)1、总则1.1、目的为了体现云南马龙产业集团股份有限公司(以下简称公司)以市场为导向、效益为中心、技术为支撑、质量为保障、生产为基础的理念，规范薪酬分配及管理工作，发挥薪酬分配的激励和竞争作用，吸引和稳定人才，调动员工工作积极性，建立适应市场竞争环境的薪酬体系，根据《中华人民共和国劳动法》和相关配套法律、法规及有关规定，结合公司实际，特制定本制度。1.2、适用范围本制度适用于云南马龙产业集团股份有限公司及所属部门和单位。1.3、名词解释1.3.1、薪酬：是指公司对员工通过劳动所创造的价值给予的报酬，其主要构成为：工资+奖金+福利。1.3.2、任职资格：是根据岗位要求，担任本岗位工作所应具备的条件和资格。包括能力、学历、职称、经验等。1.3.3、岗位等级：是指本公司经岗位评定后确定的等级。1.3.4、基本工资：是指为保障员工基本生活必需，不分岗位、职务，不与员工绩效考核结果挂钩，以同等金额按月发放的工资。考虑地区差异，各单位依据当地最低工资标准确定基本工资额度。1.3.5、岗位工资：是指与岗位的重要性、工作的难易程度相称，体现岗位价值的工资。1.3.6、年功工资：是随着员工为本公司服务年限的增长而递增的工资，是公司对员工劳动贡献和工作业绩的认可和补偿。1.3.7、月度奖金：是公司根据当月效益情况，部门工作完成情况及员工个人业绩情况按月发放的奖金。21.3.8、年终奖金：视公司经济效益完成情况，公司将全年利润总额的一部分作为年度奖金分配总额，于每年末一次性考核计发的奖金。1.3.9、福利：是指除工资、奖金外，根据国家和省市有关规定，员工所应享受的待遇，以及公司为保障与提高员工生活水平而提供的相关福利措施。包括社会法定福利与公司自定福利两类。1.3.10、津贴、补贴：是指按一定条件或期限发放的辅助性工资。1.3.11、工资总额：是指经董事会批准的按公司销售收入计划和一定的提成比例和系数确定的工资计划总额。1.4、指导思想及原则：1.4.1、逐步建立和完善以劳动、资本、技术和管理等生产要素按贡献参与分配，不断完善按劳分配为主体、多种分配方式并存的内部分配制度，坚持效率优先、兼顾公平的原则，有利于员工个人和公司共同发展。1.4.2、在薪酬设计上，充分体现以岗位职能为基础的绩效导向，强化激励性，增强动态性，以便在公司内部形成良性竞争机制。1.4.3、在保证公司整体竞争力的前提下，力争薪酬水平达到本地区同行业领先水平，有效吸引、留住和激励人才，提高公司核心竞争力。1.4.4、体现可操作性与可调整性。1.5、管理部门及其职责1.5.1、董事会：是公司薪酬管理的最高权利机构。职责如下：1.5.1.1审议通过公司薪酬福利管理制度及相关事宜。1.5.1.2确定员工薪酬总体水平及年度工资总额。1.5.1.3对公司薪酬制度的变更、调整进行审批。1.5.2、总经理：是公司薪酬管理的最高执行者。职责如下：1.5.2.1组织制定和审核公司薪酬管理方面的制度及相关事宜。1.5.2.2全面负公司薪酬管理方面制度的贯彻、实施工作。1.5.2.3对公司薪酬制度的变更、调整等提出方案意见，报董事会审批。1.5.3、监事会：是公司薪酬管理工作的最高监督机构。负责对公司薪酬管理方面行使监督职责。31.5.4、综合管理部为本公司薪酬管理的职能部门，代表公司行使薪酬方面的管理职权。职责如下：1.5.4.1、起草公司薪酬管理方面的制度、规定、办法等。1.5.4.2负责公司本部员工的薪酬核发及日常管理工作。1.5.4.3负责公司劳动工资统计工作。1.5.4.4对公司所属分支机构的薪酬管理工作进行指导和监督。1.5.4.5做好公司本部及所属单位薪酬福利方面信息、资料的收集、整理、审核、统计分析和上报工作。1.5.4.6做好公司的薪资保密工作。1.5.5、事业部及各分、子公司人力资源部门：本单位薪酬管理的职能部门。职责如下：1.5.5.1起草本单位薪酬管理方面的实施办法、规定、细则等。1.5.5.2负责本单位员工的工资发放及日常管理工作。1.5.5.3负责本单位劳动工资统计工作。1.5.5.4做好本单位相关信息、资料的收集、审核、统计、汇总和上报工作。1.5.5.5做好本公司的薪资保密工作。（按本办法第六条执行）1.5.5.6对...