600118_20020529_泛旅实业.pdfVIP免费

中国泛旅实业发展股份有限公司实施新的薪酬制度的议案为应对企业面临的日益激烈的人才竞争的新环境，适应市场竞争格局新变化，真正建立起现代企业制度，建立有竞争力的企业激励机制，吸引高素质的专业技术和管理人才，打造航天卫星应用产业的旗舰企业，提高公司的综合竞争能力，现提请公司董事会审议如下具体议题，以尽快实施新的薪酬制度。1、薪酬制度的基本原则：（1）基本原则：A、市场化原则：以市场同类企业为参照，实现与市场的全面接轨；B、有效激励原则：激励与约束相互制衡；C、与业绩挂钩原则：综合考虑公司的经济效益、风险因素等确定薪酬。（2）实施对象：面向公司全体员工，重点是管理人员和专业技术骨干人员。2、具体实施方案：（1）公司董事长和总裁的薪酬制度：实行年薪制度，通过风险工资制，依靠激励和约束相互制衡的机制将有关责任和利益、成果与所得紧密结合。年薪主要构成包括两部分：基薪和风险收入。根据市场可比薪酬水平，董事长和总裁的基薪在35-40万元之间。（2）公司中高层管理人员和专业技术骨干人员等其他人员的薪酬制度：实行基本工资+年度奖金的制度。（3）员工奖励基金分配方案（见附件）。3、关于员工长期激励计划：在适当时机，经董事会批准后，公司将实行员工长期激励计划。4、公司董事会授权公司经营班子操作有关薪酬制度的具体实施。以上议案，请董事会审议。附：《中国泛旅薪酬制度设计草案》、《中国泛旅关于员工奖励基金分配草案》中国泛旅实业发展股份有限公司2002年5月25日1中国泛旅实业发展股份有限公司薪酬制度设计草案一、公司进行薪酬制度设计的必要性目前我国上市公司的薪酬结构比较单一，不能对经营者和高层管理人员起到足够的激励作用。总体上看，上市公司薪酬制度安排的激励缺乏动态化，缺乏中长期的激励计划。激励的强度太弱，不与市场接轨，个人收入和公司业绩未建立规范的联系。从我国上市公司的薪酬制度的实际来看，许多实证研究表明，包括董事长、总经理在内的高管人员薪酬与公司业绩之间还不存在明显的正相关关系，甚至还出现了严重背离的情形。多数上市公司在分配机制上仍沿袭传统国有企业的做法，平均主义严重。中国航天卫星股份有限公司是一家致力于卫星及其应用技术、产品的研制生产、卫星的运营服务和工程承包设计的专业化的高科技公司，公司的目标是成为我国卫星及相关产品的研制和运营服务的龙头公司，不断提高竞争力，并最终加入国际市场的竞争和合作。为达到这一目标，公司在运作管理的各方面都有必要实现与市场的全面接轨。为了在企业的核心管理人员中实施更有效的薪酬激励手段，借鉴国内外高科技企业中高层管理人员薪酬制度的经验以及各类公司的通行作法，实现与市场的全面接轨，满足现代高新技术企业人才竞争的需要，吸引并培养适应公司发展需要的优秀人才，公司的有关薪酬制度就必须适应市场原则，作好相应的设计工作。二、公司经营者的年薪制度年薪又称为年工资收入，是指以企业会计年度为时间单位计发的工资收入，主要用于公司经营者（包括董事长、总裁等）的收入发放。作为对公司经营者的一种有效激励方式，年薪制度实际是一种风险工资制，依靠激励和约束相互制衡的机制，把经营者的责任和利益、成果和所得紧密结合起来。2年薪的主要构成部分为：基薪和奖金收入。基薪的确定基础是：企业的经济效益、经营规模、市场上同业人员的报酬水平。奖金收入以基薪为基础，由企业的经济效益情况、责任轻重、风险程度等因素确定，视管理者的经营成果分档次浮动发放。两部分收入的发放方式不同，基薪分月预付，奖金收入以日历年度作为计发的时间单位。参照同业公司经营管理者薪酬的市场水平为50-80万元/年的实际情况，本公司经营者基薪确定为35—40万元/年，按月发放。而奖金收入部分，以基薪为基础，根据企业实际业绩状况进行考核，完成业绩指标后从员工奖励基金中提取一定比例（10%）并按分配方案的有关规定进行奖励。鉴于有关法律和政策的限制，目前公司实行股票期权等员工长期激励的制度的时机尚不成熟，待时机成熟后，公司将根据企业的实际情况实行员工长期激励制度。三、公司中高层管理人员薪酬设计公司中高层...