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浙江新和成股份有限公司2003.10浙江组织结构、功能设置、职位说明书机密此报告供客户内部使用。未经远卓管理顾问公司书面许可，其它机构不得擅自传阅、引用或复制本报告包含企业重要信息，远卓建议客户采取最高级别的保密措施来保管、查阅本文件浙江新和成股份有限公司讨论版2WWW.BEXCEL.COM总目录•集团控股集团(合成化工厂)组织•组织结构及职位层级、功能层级设置•部门功能设置•部门经理及以上职位说明书•股份公司(新和成股份有限公司)组织•组织结构及职位层级、功能层级设置•部门功能设置•部门经理及以上职位说明书•组织结构调整实施的若干难点与建议3WWW.BEXCEL.COM术语定义在本报告中将使用如下术语：负责：属于本部门事务，由本部门承担责任。可以请求其他部门支持主持：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门牵头并承担相关责任组织：需要与其他部门配合完成的工作，由本部门承担协调事务支持：配合其他部门的工作，本部门不承担责任配合：不承担主要职责，但必须在负责者领导下参与此项工作4WWW.BEXCEL.COM本项目中的组织结构设计必须区分两个层面：控股集团（新昌合成化工厂）和新和成股份有限公司合成化工厂部门部门部门其它业务控股集团层面股份公司层面•考虑合成化工厂对新和成股份和其它业务的管控；•更多关注控股集团应当具备的功能；•考虑各业务、各板块的管理、运营、发展等；•作为目前的业务主体，如何保证顺畅的变革和稳定的过渡；新和成股份其它业务5WWW.BEXCEL.COM目录集团控股集团(合成化工厂)•组织结构及职位层级、功能层级设置•部门功能设置•部门经理及以上职位说明书•股份公司(新和成股份有限公司)•组织结构及职位层级、功能层级设置•部门功能设置•部门经理及以上职位说明书•组织结构调整实施的若干难点与建议6WWW.BEXCEL.COM人力资源部人力资源部控股集团（合成化工厂）的组织结构设计分成业务与管理两大部分合成化工厂董事会合成化工厂董事会合成化工厂总裁合成化工厂总裁新和成股份有限公司新和成股份有限公司A业务有限公司A业务有限公司B业务有限公司B业务有限公司…………战略投资部战略投资部总裁办公室总裁办公室财务管理部财务管理部总裁总裁总裁总裁理想模式业务部分管理部分总裁助理总裁助理7WWW.BEXCEL.COM目前控股集团的组织结构更多需要考虑投资管理和战略管理等重要功能,一些必要的新业务筹备组也应在集团层面考虑合成化工厂董事会合成化工厂董事会合成化工厂总裁合成化工厂总裁新和成股份有限公司新和成股份有限公司饲料与食品添加剂筹备组饲料与食品添加剂筹备组…………战略投资部战略投资部总裁办公室总裁办公室财务管理部财务管理部总裁主任目前模式B业务有限公司B业务有限公司业务部分管理部分总裁8WWW.BEXCEL.COM远卓建议目前控股集团承担饲料与食品添加剂业务的筹备工作,由股份公司承担原料药业务、医药业务板块的筹备工作新和成股份有限公司新和成股份有限公司饲料与食品添加剂筹备组饲料与食品添加剂筹备组…………主任B业务有限公司B业务有限公司总裁控股集团（合成化工厂）新和成股份公司原料药业务筹备组原料药业务筹备组医药业务筹备组医药业务筹备组由于“皖南”与“爱生”目前均在股份公司体内，因此必须结合实际情况将筹备组放在股份公司体内。短期内购并的业务暂时挂在控股集团，由控股集团委托筹备组进行统一管理9WWW.BEXCEL.COM公司上市后，远卓建议由控股集团整体收购股份公司的医药业务，而将饲料与食品添加剂业务纳入股份公司，原料药仍然在股份公司饲料与食品添加剂筹备组饲料与食品添加剂筹备组…………所有的医药业务（包括皖南与爱生）所有的医药业务（包括皖南与爱生）控股集团（合成化工厂）新和成股份公司原料药业务筹备组原料药板块原料药业务筹备组原料药板块医药业务筹备组医药业务筹备组饲料与食品添加剂与现有的股份公司单一维生素业务在一个企业平台下协同发展饲料与食品添加剂与现有的股份公司单一维生素业务在一个企业平台下协同发展公司上市后，远卓建议由控股集团整体收购股份公司的医药业务，在控股集团形成完整的医药板块，寻求未来的资本市场合作机会或上市机会上市后，...