北大纵横-锦州东港电力有限公司组织结构梳理报告.ppt

锦州东港电力有限公司组织结构梳理（修改稿）北大纵横管理咨询公司二零零三年八月机密人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES02第2页ALLPKU北大纵横导读综述职能部门组织结构生产相关部门组织结构生产部门组织结构生产部门管理组调整建议人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES02第3页ALLPKU北大纵横组织设计的几个基本原则合理分配职权合理分配职权完善管理体系完善管理体系•要在组织内部进行适当的集权和分权，既要保持民主又要保持适度的集中•从战略计划，到作业计划，都要建立全过程的严格控制体系•整合各种资源，发挥协同效应•明晰和完善各项职能•理顺部门间工作流程•根据企业战略重点确定组织核心职能严密控制过程严密控制过程•实行全方位的控制体系，保证公司各项业务的有序、透明。战略逐步转型战略逐步转型•面对竞争环境的变化，公司必须抓紧由生产经营型向经营生产型的转换，积极应对变化的外部环境组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益组织结构设计的指导思想是：市场导向、适应转型、培育能力、强化整体协同效益人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES02第4页ALLPKU北大纵横1、缺乏人力资源战略规划，后备人才不足2、薪酬体系不合理，员工满意度低3、考核指标设置不科学，考核制度存在缺陷，奖励与贡献联系不密切4、中层实行的年薪制、各种退养政策使用不当，造成较大负面影响2、高层变换频繁，部分政策缺乏延续性3、员工缺乏市场竞争意识、危机意识组织设计需要系统地考虑影响竞争力的各项因素，最终目的是提高总体竞争能力1、电力体制改革将逐步改善独立发电企业的经营环境2、公司毗邻锦西、盘锦地区的石化企业等用电大户，电力直供具有先天优势3、电力体制改革是一个长期渐进的过程，市场竞争环境在5年内不会有实质性改变，作为独立发电企业，还会受到不公正对待1、公司法人治理结构不完善2、组织架构局部不合理，岗位设置不合理3、职责边界不清，造成多头指挥4、计划编制不严密，审批环节过多，下达时间滞后，指导不力5、采购与财务控制工作力度不够，缺乏规范管理6、部分流程内外部沟通协调效果不好4、区域市场供大于求，市场竞争将更加激烈提高组织的提高组织的整体竞争力整体竞争力提高组织的提高组织的整体竞争力整体竞争力企业文化1、公司的向心力、凝聚力下降，员工满意度不高组织流程战略匹配人力资源人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES02第5页ALLPKU北大纵横建议的组织结构简图物资供应部燃料供应部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES02第6页ALLPKU北大纵横建议的机构调整图示（一）物资供应部燃料供应部通信部离退休中心总经工作部采购营销部计划财务部工会组织副总工经营层董事会燃料部除灰部供水部化学部汽机部锅炉部电气部热工部修配部人力资源部生产技术部安全监察部燃料质检部修缮部新闻中心保卫分部发电部审计委员会财务总监对外工程部工会主席检修模块职能有所变化的部门新设立的部门被取消的部门内部岗位有调整的部门经营计划部政治工作部工会人力资源项目第二阶段汇报－组织结构梳理锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES02第7页ALLPKU北大纵横建议的机构调整图示（二）离退休中心23人副总工经营层董事会新闻中心19人保卫分部93人审计委员会财务总监物资供应部49人燃料供应部10人通信部44人总经工作部156人采购营销部8人计划财务部11人工会组织兼燃料部286人除灰部119人供水部68人化学部107人汽机部175人锅炉部171人电气部153人热工部83人修配部50人人力资源部20人生产技术部47人安全监察部6人燃料质检部70人修缮...