北大纵横-锦州东港电力有限公司人力资源诊断报告.ppt

人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第1页ALLPKU北大纵横锦州东港电力有限公司人力资源管理诊断北大纵横管理咨询公司二零零三年八月机密人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第2页ALLPKU北大纵横目录薪酬激励薪酬激励薪酬激励薪酬激励考核考核考核考核培训培训培训培训人员配置人员配置人员配置人员配置职业生涯设计职业生涯设计职业生涯设计职业生涯设计人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源规划人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第3页ALLPKU北大纵横人力资源是企业发展的重要资源之一物质资源资本资源人力资源企业的发展能动性：通过调动其内在能动力发挥作用。再生性：通过休息使其体力得到恢复。高增值性：通过对其进行投资可为企业创造巨大的价值可变性：通过培训等可提高其综合能力。人力资源的特殊性你可以将我的所有资产拿走，但如果我能保留住现有的人才，五年以后我就会东山再起。通用汽车公司总裁斯隆人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第4页ALLPKU北大纵横人力资源战略是企业发展战略和年度计划最重要的组成部分，也是人力资源管理各项工作的指导原则人力资源战略的基本问题现在组织的情况怎么样？组织的目标是什么？怎样才能实现组织的目标？我们现在做得如何？我们该怎么做？公司战略分解人才战略定位与五年规划人力资源战略宗旨、目标人力资源战略支撑体系（组织、制度、经费等）人力资源战略实施方案人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第5页ALLPKU北大纵横但是，长期以来公司忽略人力资源开发与管理战略，人力资源管理还停留在人事管理阶段传统人事管理传统人事管理现代人力资源管理现代人力资源管理•档案关系、人事关系、劳动合同等简单的事务性工作•工作涉及到从人力规划、招聘录用、奖酬、考核和职业生涯开发等全过程•人事管理只是人事部门的管理，忽略了高层经理人员与直线人员的人事管理职责•注重级别•人力资源的重要性日益凸现，全员参与人力资源管理•注重贡献•人力资源是一种重要的稀缺资源，是企业获取竞争优势的工具•以责任为中心，心理契约，发展个性•人力资源是一种成本的消耗，人事管理的任务是控制这种成本•以权力为中心，规范和制约，压仰个性内容管理方式理念人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第6页ALLPKU北大纵横而且，战略性工作投入不足，事务性工作占据人力资源部门过多精力基本缺乏投入不足或效果不好现在的主要工作人力资源规划职业生涯设计招聘与培训薪酬与激励设计绩效考核社会保险人事档案劳动合同管理工资奖金管理职称和组织管理战略性工作投入不足，人力资源管理的核心功能得不到发挥，难以参与高层管理，成为高层管理者的决策参谋事务性工作，占据大量的时间和精力人力资源战略人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第7页ALLPKU北大纵横造成人力资源管理缺乏系统性规范化运作，也影响了公司人力资源管理的效果吸引优秀人才保留优秀人才发展优秀人才长期不招聘新员工，企业新鲜活力不够，新思想新观念无法导入，而且造成人才断档在职培训少且缺乏针对性，没有形成规范化运作的工作制度薪酬政策不合理，形不成动态激励，造成员工的不公平感，满意度低组织及岗位设计不明晰，指挥命令系统不清晰招聘薪酬与激励岗位设计分析培训与发展考核流于形式，考核的牵引指导效果不足人力资源项目第一阶段汇报－人力资源诊断锦州东港电力有限公司25/3/62003JZEP-PRES01第8页ALLPKU北大纵横问题与不足7.326.73850.661.4同时，尚未系统制定人力资源规划，这是导致复合型高层管理人才不足的主要原因之一人力资源规划：是指使企业稳定地拥有一定质量和必要数量的人力，以实现该组织目标而拟订的一套措施，从而求得人员需求量和人员拥有量之间在企业未来发展过程中的相互...