DE_流程手册_7a.7.4.3服务商许用名单的维护流程.doc

运行管理第三方服务提供索引号7a.7.4.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：服务商许用名单的维护服务商许用名单的维护1.范围本流程主要适用于苏州供电公司配电运营部配网规划主管根据新服务商开发和服务商评估结果，以及获得的供应市场信息资料，对服务商许用名单进行更新、完善的过程。2.控制目标组织跨部门小组进行评审，决定服务商许用名单的增加和删减依据服务商评估结果更新服务商许用名单，激发服务商的积极性，从而提高服务商供货和服务质量增加服务商管理工作的公开公平性和透明度3.主要涉及部门配网规划主管工程管理经理、配网运行经理、安监部4.主要前提和假设服务商评估、开发等工作中适用的评审标准，都应根据服务商许用管理办法中规定的相关办法制定5.主要控制点工程管理经理、配网运行经理、安监部等部门根据服务商评估、新服务商开发和市场信息收集结果，对服务商许用名单进行调整招标委员会对调整后的服务商许用名单进行审核根据最终确定的服务商许用名单，更新相关服务商主数据清单－保密－Page1of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用运行管理第三方服务提供索引号7a.7.4.36.流程说明－保密－Page2of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用运行管理第三方服务提供索引号7a.7.4.3步骤说明负责人输出1.制定服务商许用管理办法、相关评审标准和程序，并在网上公开发布1.1制定服务商准入管理办法、相关评审标准和程序1.2将有关内容在网上公开发布配网规划主管服务商准入管理办法、评审标准和程序2.根据公司策略，确定服务商数量2.1根据公司策略，确定各类准入服务商的数量2.2可以考虑对原有数量较多的服务商进行整合，或根据需要补充新服务商配网规划主管确定的服务商数量3.组织工程管理经理、配网运行经理、安监部等部门组成评审小组，根据获得的信息，并根据评审标准，对服务商许用名单进行调整3.1配网规划主管组织工程管理经理、配网运行经理、安监部等部门有关负责人，成立评审小组3.2评审小组根据获得的服务商评估报告、候补服务商名单、新服务商评审表、服务商使用情况反馈表、服务商更新资料，并查询系统中的服务商历史记录，对服务商许用名单进行增加、删减等调整工程管理经理、配网运行经理、安监部等部门组成的联合评审小组成员经调整的服务商许用名单4.相关部门参与评审工作4.1工程管理经理、配网运行经理、安监部等部门参与评审小组，对许用名单的调整开展讨论工程管理经理、配网运行经理、安监部等部门经调整的服务商许用名单5.招标委员会审核服务商许用名单的调整情况5.1招标委员会根据相关部门评审结果，并查询系统中的服务商资料，审核许用名单的调整是否合理5.2如果审核通过，则接步骤65.3如果审核不通过，则接步骤9招标委员会招标委员会审核结果6.更新服务商许用名单和相关服务商主数据6.1根据招标委员会的评审结果，更新服务商许用名单6.2在系统中更新服务商主数据6.3制定服务商许用名单调整情况汇总配网规划主管更新的服务商许用名单和服务商主数据7.更新清单7.1根据服务商许用名单的调整情况，在系统中更新清单配网规划主管更新的清单8.将名单调整结果发布，并反馈给服务商8.1将服务商许用名单的调整情况向公司各部门发布8.2将名单调整情况反馈给服务商8.3根据需要，并考虑与服务商之间的合作关系，向部分服务商提出建议和要求配网规划主管服务商评估情况反馈表－保密－Page3of5埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用运行管理第三方服务提供索引号7a.7.4.3步骤说明负责人输出8.4如果评估结果发现，现有服务商表现无法满足要求，则通过供应市场信息收集流程，发掘潜在服务商9.提出对服务商许用名单的调整意见，要求评审小组重新审核并调整9.1招标委员会对服务商许用名单的调整提出修改意见，并退回配网规划主管，由其组织各部门再次进行审核，返回步骤3招标委员会对许用名单调整的修改意见10.与新服务商签订入网协议，明确评估等机制10.1与新批准入围的服务商签订入网协议，明确对其的评估机制配网规划主管服务商入网协议7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部...