DE_流程手册_6a.4.1.1计划性维护作业.doc

运行管理运行工作实施索引号6a.4.1.1主题生效日期版本号最新修改日期核准者：计划性维护作业计划性维护作业1.范围本流程适用于运行管理中对年度维护计划的分解及计划的实施。2.控制目标计划性维护作业是对完成年度维护计划的技术执行和操作，使资产管理、设备维护在计划控制范围内，管理在系统化。在流程中加强员工技能等级、维护成本信息、设备状态数据、维护工作量的自动化收集和整理。对维护作业的管理过程及结果进行分析反馈，指导维护计划的制定及资产管理及设备运行策略的修订。3.主要涉及部门区域设备管理工程管理配网运行4.主要前提和假设具备规范化和标准化的数据定义、资产分类标准、作业标准。工单管理记录员工技能、材料工具、计划的工作时间、实际发生的时间、实际发生的工时费用、及安全措施等。维护工作计划的落实要结合停电管理、工程管理的进度安排。5.主要控制点维护计划的分解与执行要与停电管理紧密结合，在时间安排、工作实施、工作结束都要有调度的统筹。维护工作结束后，运行部门应对维护工作质量进行验收。－保密－Page1of4埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用运行管理运行工作实施索引号6a.4.1.1流程说明－保密－Page2of4埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用运行管理运行工作实施索引号6a.4.1.1步骤说明负责人输出1.制定月度维护计划1.1现场点检工程师根据年度维护计划制定月度维护计划，维护计划内容为运作中心安排的小缺陷处理、例如配电所维修、电缆封堵、设备油漆、更换带电显示器、接户线处理等1.2月度维护计划的制定要兼顾缺陷发展程度、缓重等级进行排序现场点检工程师月度维护计划2.施工图设计2.1现场点检工程师对一些工程量较大，时间要求不是很紧，或需与其他工程结合同时施工的维护工程，进行施工图设计后转详细计划制定流程。现场点检工程师施工图3.制定工作计划3.1现场点检工程师根据各自的月度维护计划制定工作计划。3.2工作计划包含工作的进度安排，施工队确定、费用、材料、停电需求等现场点检工程师项目经理工作计划4．工单管理4.1现场点检工程师依据工作计划安排，在工单管理系统中根据所需费用、材料、人力生成相应标准工单进行作业项目分类，向采购管理、物料管理、人力信息、抢修（事故预案）等系统发出需求信息。4.2对工单进行判断是否需要停电，如不需要停电进入工程管理流程，如需要停电则进入停电管理流程办理停电申请后进入项目进度管理流程。现场点检工程师需求工单5.资产管理系统信息维护5.1在维护作业进入工程管理流程完成施工，竣工验收后，现场点检工程师在资产管理系统中维护设备台帐等相关信息现场点检工程师资产管理系统信息更新6．GIS、图纸管理系统信息维护6.1在维护作业进入工程管理流程完成施工，竣工验收后，数据中心维护GIS、图纸管理系统信息，完成运方调整更新。数据中心运方调整更新7．工程项目核算7.1项目经理在维护作业结束后对维护工作进行费用核算、登记管理。项目经理工程决算6.主要涉及文档/信息流程－保密－Page3of4埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用运行管理运行工作实施索引号6a.4.1.1文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率月度维护计划运作中心维护工作项目、内容、停电范围、施工队安排、设备材料等1现场点检工程师每月初－保密－Page4of4埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用