DE_流程手册_6a.1.1.3制定资产发展规划.docVIP免费

工程与运营管理资产水平评估分析索引号6a.1.1.3主题生效日期版本号最新修改日期核准者：制定资产发展规划制定资产发展规划1.范围本流程适用于苏州供电公司配电制定资产发展规划工作。2.控制目标以资产技术分析与经济分析为基础，制定资产发展规划。3.主要涉及部门配电运营部资产管理配电运营部配电设备各县公司配电4.主要前提和假设提出的资产发展规划、技术解决方案、新建更新或维护支出的预测等应作为制定配网规划的依据。资产发展规划应每年滚动修编，形成年度资产发展计划。5.主要控制点分类设备主管应依据经过批准的资产评估策略、资产技术评估报告和收集的新设备新技术信息，预测中长期设备水平，提出技术解决方案。并应充分征询现场运行工程师的意见，以确保可行性。技术委员会负责审查中长期设备水平预测、反事故技术措施、技术解决方案。预算委员会负责审查资金需求预测。－保密－Page1of4埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用工程与运营管理资产水平评估分析索引号6a.1.1.36.流程说明－保密－Page2of4埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用工程与运营管理资产水平评估分析索引号6a.1.1.3步骤说明负责人输出1.提出中长期设备水平预测1.1分类设备主管依据经过批准的资产评估策略、资产技术评估报告和收集的新设备新技术信息，提出一段时期内（5年内）设备装备水平，包括需新增、淘汰（报废）和技术改造的原则要求。1.2一般每五年一次。分类设备主管中长期设备水平预测2.针对资产异常情况，提出反事故技术措施和技术解决方案。2.1分类设备主管依据现场异常情况（尤其较普遍的现象），提出反事故技术措施和技术解决方案。2.2一般每年一次。分类设备主管反事故技术措施和技术解决方案3．提出修订意见3.1区域设备主管依据现场经验，提出对中长期设备水平预测、反事故技术措施和技术解决方案的具体意见。区域设备主管修订意见4.整理现场意见4.1分类设备主管应重视区域设备主管的意见，尤其对技术解决方案方面的意见，以确保方案的可行。分类设备主管中长期设备水平预测、反事故技术措施和技术解决方案5.总工审核5.1总工应依据公司发展战略、风险预期，审核分类设备主管提出的方案。5.2如涉及原则性意见，则交由设备专责重新修订。总工审核意见6.技术委员会审查6.1技术委员会最终对分类设备主管提出的报告进行审查技术委员会审查意见7.提出设备发展需求和资金需求7.1分类设备主管依据经技术委员会批准的中长期设备水平预测报告，提出需新增、淘汰和改造的资产清单；7.2依据标准成本库，提出新建、更新和维护资金需求分类设备主管设备发展需求和资金需求8.预算管理委员会审查8.1预算管理委员会依据资产回报要求，审查资金需求8.2如有不同意见，则交由分类设备主管修订，跳到步骤一。总工资产整体发展规划7.主要涉及文档/信息流程文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率中长期设备水平预测配电运营部/分类设备主管设备中长期装备水平预测1总工/技术委员会年末/5年反事故措施配电运营部/分类设备主管反事故措施1总工/技术委员会年末/1年技术解决方配电运营部/分对于常见现场情况，1总工/技术年末/1年－保密－Page3of4埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用工程与运营管理资产水平评估分析索引号6a.1.1.3文档名称编制部门/人员主要内容联数提交部门/人员提交时限/频率案类设备主管拟订技术处理方案委员会设备发展需求和资金需求配电运营部/分类设备主管依据技术委员会批准的中长期设备水平预测报告，提出需新增、淘汰和改造的资产清单；依据标准成本库，提出新建、更新和维护资金需求1预算委员会年末/1年－保密－Page4of4埃森哲版权所有，仅供江苏电力公司和苏州供电公司内部使用