版权所有,不得翻印桂柳工启动会第1页2004年6月7日广西柳工机械股份有限公司岗位分析辅导式咨询项目启动会2004年6月7日版权所有,不得翻印桂柳工启动会第2页2004年6月7日目录•项目启动的公司背景•新华信管理顾问公司•项目推进的工作计划•岗位分析的理念培训版权所有,不得翻印桂柳工启动会第3页2004年6月7日•柳工机械99年以来，产值和利润以高于行业平均增长速度的高增长速度持续增长，已成为行业业绩表现突出的上市公司之一；•柳工机械自2004年开始，进入了全面实施“开放、国际化的柳工”这一发展战略的快车道，计划在未来的三年内，产值翻一番；•未来三年将是柳工机械“做精、做强、做大”的关键时期，一方面柳工机械管理团队必须尽快解决过去几年快速增长积累下的管理问题，另一方面必须未雨绸缪地对战略进行有效的组织布局，以保证可持续快速增长；•柳工机械2004年至2006年公司发展规划中，对人员规划做了具体的如下表述：精干管理人员队伍，壮大技术人员队伍，培养高技能的技术工人队伍，以保证公司长期持续发展，并实现以下四点目标：–人员素质稳步提高，管理效率逐步提高，管理人员和技术人员均应持有相应职称证；–人员结构分布逐步优化，进一步减少和压缩辅助人员的数量和比例；–建立岗位说明书、薪酬激励、绩效考核、员工培训发展的柳工现代人力资源管理体系；–建立以市场为导向的公司人力资源管理制度，规范劳动合同，形成能进能出的用工机制；每年员工淘汰率控制在2%~5%；人员流动率控制在3%左右。此次咨询项目的启动主要有以下四点公司背景版权所有,不得翻印桂柳工启动会第4页2004年6月7日目录•项目启动的公司背景•新华信管理顾问公司•项目推进的工作计划•岗位分析的理念培训版权所有,不得翻印桂柳工启动会第5页2004年6月7日下面我给大家介绍一下这个项目未来两周的工作计划，此工作计划主要分为两个阶段第一个阶段为理念培训阶段，主要进行岗位分析理念培训详细工作计划第二个阶段为模拟辅导阶段，主要由新华信顾问亲自进行十个典型岗位的岗位分析，以对柳工机械相关人员进行岗位分析模拟培训岗位理念培训岗位分析模拟辅导版权所有,不得翻印桂柳工启动会第6页2004年6月7日这个项目要成功实施，其成功要素有如下两点•新华信与柳工机械充分及坦诚的沟通,及时清除障碍；•柳工机械对项目进展及项目成果的关注和掌控程度。版权所有,不得翻印桂柳工启动会第7页2004年6月7日目录•项目启动的公司背景•新华信管理顾问公司•项目推进的工作计划•岗位分析的管理理念版权所有,不得翻印桂柳工启动会第8页2004年6月7日新华信管理顾问公司•新华信成立于1992年，是中国本土最大和最早的管理咨询公司之一，总部位于北京，在上海和广州设有分公司。截至目前，新华信拥有500多名全职专业咨询顾问和研究人员。•新华信8名合伙人与总监等高级咨询人员拥有证监会认可的上市公司独立董事资格。•新华信获得了亚洲开发银行（AsianDevelopmentBank）和世界银行（WorldBank）的正式咨询资格。简介五大优势•对西方现代管理的精深理解和实践经验，及中国市场的丰富管理实践经验•拥有毕业于国内外一流商学院的高素质专业咨询师•在中国市场各行各业拥有近百个管理咨询成功案例•在管理咨询行业的专业信誉和品牌•以实施性和客户最终价值最大化为目标的过程咨询版权所有,不得翻印桂柳工启动会第9页2004年6月7日综合高效的解决能力独特有效的咨询方法因地制宜的咨询方案素质一流的顾问团队客户至上的价值取向可操作性的人力资源解决方案行业认可的优秀品牌行业认可的优秀品牌新华信管理咨询新华信管理咨询新华信人力资源咨询业务的特点和优势如下图所示•战略驱动的人力资•过程咨询•管理运作完备的知识基础•理论与客观实际的结合•一流的学业背景•扎实的实践经验•短期可用•长期可展版权所有,不得翻印桂柳工启动会第10页2004年6月7日目录•项目启动的公司背景•新华信管理顾问公司•项目推进的工作计划•岗位分析的管理理念版权所有,不得翻印桂柳工启动会第11页2004年6月7日柳工机械是否存在以下现象职责不清分工不当忽略重要职能效率低下员工缺乏积极性组织目标无法实现...
