025广西人才交流服务中心薪酬制度设计思路.pptVIP免费

广西人才交流服务中心绩效管理和薪酬体系咨询项目--薪酬设计思路交流--2004年4月2004年4月保密文件第2页绩效管理和薪酬体系项目—薪酬设计思路交流广西人才交流服务中心本文的结构中心薪酬分配存在的问题人事厅对薪酬改革的指导意见新华信方案既满足厅里的意见，也能解决中心在薪酬分配方面的问题市场－资源模型岗位评价方案设计的前提和需要解决的问题我们的解决方案可以达到目的方案设计思路讲解2004年4月保密文件第3页绩效管理和薪酬体系项目—薪酬设计思路交流广西人才交流服务中心薪酬设计的基础——市场－资源模型中心收入指标难于合理地分解到各个部门各个部门的工资提取比例不便确定中心效益工资迟迟难以发放……现状原因解决办法市场－资源模型按标准评分计算各部门收入指标确定各部门岗位确定各岗位薪酬市场－资源模型是薪酬设计的基础2004年4月保密文件第4页绩效管理和薪酬体系项目—薪酬设计思路交流广西人才交流服务中心目录1、中心的问题和厅里的意见2、新华信方案能在厅里约束条件下解决中心目前的问题3、薪酬设计思路讲解2004年4月保密文件第5页绩效管理和薪酬体系项目—薪酬设计思路交流广西人才交流服务中心目前中心在薪酬分配方面存在的两个突出问题•在目前工资总额与收入挂钩的前提下，如何合理地在各个部门之间分配业务收入指标，使任务的分解科学、合理、公平•由于各部门收入不同，提取的效益工资也各不相同，造成同样的岗位在不同部门之间收入差距较大，极大打击某些部门员工的工作积极性，不利于吸引并激励业务骨干•不合理的地方突出表现在：某些部门的简单劳动岗位比另一些部门的业务骨干岗位收入高、相同或相似的岗位在不同部门收入差距较大等各部门业务收入指标如何切分？如何让薪酬体现内部公平？2004年4月保密文件第6页绩效管理和薪酬体系项目—薪酬设计思路交流广西人才交流服务中心人事厅对本次薪酬制度设计的四点指导性意见•本次薪酬制度方案设定工资总额：按照业务收入的25％提取•基本工资不要动，但效益工资可以根据业务完成情况进行发放，要体现“多劳多得”•薪酬的设计要体现对骨干的激励作用•中心是厅里事业单位改革的试点单位，最终要走市场化道路。因此，方案的设计既要立足目前的实际，又要考虑1、2年后完全市场化运作的前景，要平稳过渡、革除弊端、衔接顺利。即：–新方案要保证从目前事业单位薪酬体系到将来市场化薪酬体系的平稳过渡–改革现有分配制度的弊端–薪酬制度既要满足现在中心发展的需要，又要有良好的延伸性，能够在中心将来完全市场化运作时，仍然有指导意义，即“短期可用，长期可提升”2004年4月保密文件第7页绩效管理和薪酬体系项目—薪酬设计思路交流广西人才交流服务中心目录1、中心的问题和厅里的意见2、新华信方案能在厅里约束条件下解决中心目前的问题3、薪酬设计思路讲解2004年4月保密文件第8页绩效管理和薪酬体系项目—薪酬设计思路交流广西人才交流服务中心我们的方案设计既可以解决目前中心在分配方面存在的问题，也符合厅里的要求我们的思路解决的问题通过“市场－资源模型”来确定各个部门的收入指标部门收入指标分配不科学将工资总额进行分解，变名义上的“效益工资”为实际的“岗位工资”内部公平问题——效益工资按岗位价值进行分配将部门年个人收入之和除以部门收入指标，得到部门工资提取比例部门工资提取比例为计算得出，而非谈判确定，节省中心领导的时间和精力确定部门收入指标确定个人年度工资收入确定部门收入提取比例A、解决中心分配方面的问题2004年4月保密文件第9页绩效管理和薪酬体系项目—薪酬设计思路交流广西人才交流服务中心我们的方案设计既可以解决目前中心在分配方面存在的问题，也符合厅里的要求（续）B、符合厅里的要求工资提取比例为25％厅里的要求我们的设计严格按照25％的限制比例进行设计基本工资不动效益工资可调基本工资大致维持现状，效益工资重新设计体现对骨干的激励作用通过岗位评价确定“效益工资”，把“效益工资”拉开差距，使之真正体现骨干的价值近期可用，远期可提升未来将基本工资并入“效益工资”部分，按照同样的设计思路即可得到市场化工资体系2004年4月...