广西运德项目终期汇报20040528.pptVIP免费

广西运德汽车运输集团提升综合竞争力咨询-一期咨询终期汇报-2004年5月广西南宁内部资料严禁外传广西运德一期咨询终期汇报第2页2004年5月今日议程08：30～08：35主持人宣布会议开始08：35～10：00新华信项目组进行管理咨询终期汇报10：00～10：30新华信项目组介绍总部部门负责人竞聘方案10：30～11：30集团领导做管理咨询项目总结发言以及部门负责人竞聘动员11：30会议结束广西运德一期咨询终期汇报第3页2004年5月总目录一、项目回顾二、发展战略三、组织结构四、绩效考核五、人力资源制度六、薪酬激励七、部门负责人竞聘广西运德一期咨询终期汇报第4页2004年5月在广西运德各方的支持配合下，在双方项目组的共同努力下，管理咨询工作按计划完成周次1～34567891011121314终期汇报5月28日启动会2月19日企业内部分析与管理诊断第一次汇报3月9日第二次汇报4月5日第三次汇报5月8日管理诊断步骤一战略明晰步骤二管控模式步骤三激励约束步骤四组织运德各单位进行业务前景分析现有主业行业分析多业务扫描与评价发展战略制定管理模式设计总部组织结构优化核心管理流程优化中高层岗位说明书设计薪酬激励方案设计绩效考核方案设计人力资源制度完善广西运德一期咨询终期汇报第5页2004年5月为了比较好地把握广西运德现状，制订出既具有科学性又有可行性的项目方案，双方项目组组织开展了一系列的访谈、调查、分析、研讨、沟通、汇报等工作，从而确保本报告结论具有足够的代表性访谈调查分析沟通汇报•同总部所有高层、中层每人至少进行了一次深入访谈；同总部部分员工进行了访谈；走访了30多个下属公司，进行了访谈；访谈人次逾百。•发放管理调查问卷425份；发放战略调查问卷62份；发放组织调查问卷62份。•收集、查阅、分析了15个大类几百份数千页的资料。下属单位和总部部门分别参与了业务分析和流程设计等工作。•在各方案设计前、设计中，草案完成后，通过个别沟通、小组沟通、座谈会等方式，与有关各方广泛、频繁地沟通，达数百人次。•召开项目启动会一次；召开战略培训与业务分析会一次；召开战略与组织汇报研讨会一次；召开项目终期汇报会一次；在各阶段向董事会汇报过多次。广西运德一期咨询终期汇报第6页2004年5月通过双方的共同努力，经过反复沟通研讨完善，本项目预期的各个成果已经完成，本文是对各项成果的简要汇报管理诊断1、管理问卷调查报告激励约束总部部门考核12、总部职能部门考核办法2、内部分析与管理诊断报告13、总部职能部门考核标准发展战略3、行业分析与发展战略报告中高层考核14、中高层管理人员考核办法4、发展战略纲要15、中高层管理人员考核标准组织模式5、组织结构方案部门员工考核16、部门员工考核暂行办法6、管理模式与核心管控流程报告薪酬激励17、薪酬设计方案7、总部中高层岗位说明书18、薪酬管理制度8、下属单位中层正职岗位说明书19、薪酬标准对照表9、部门负责人竞聘方案及相关文件股权20、股权优化参考方案激励约束下属单位考核10、下属经营单位考核办法制度21、人力资源管理制度11、下属单位经营目标确定模型和考核方法广西运德一期咨询终期汇报第7页2004年5月总目录一、项目回顾二、发展战略三、组织结构四、绩效考核五、人力资源制度六、薪酬激励七、部门负责人竞聘广西运德一期咨询终期汇报第8页2004年5月业务扫描与评价综述一、行业吸引力评价1、在运德目前的业务中，客运、检测、维修、维修职教、驾培的行业吸引力较高；2、在运德目前的业务中，货运物流、旅游、广告、宾馆的行业吸引力一般；3、在运德目前的业务中，医疗、印刷、装潢、幼教的行业吸引力较低；4、在可能进入的新业务中，房地产行业的吸引力很高。二、业务内部能力评价1、在运德目前的业务中，客运、检测、维修、维修职教的业务竞争力较强；2、在运德目前的业务中，货运物流、旅游、宾馆、驾培的业务竞争力一般；3、在运德目前的业务中，医疗、印刷、广告、装潢、幼教的业务竞争力较低；4、在可能进入的新业务中，房地产业务与公司内部能力与资源的匹配度一般。广西运德一期咨询终期汇报第9页2004年5月行业分析与业务评价结论综述1.未来15年内，广西公路客运还有较大的发展空间，...