第3阶段-职业发展相关流程汇编.pptVIP免费

职业发展相关主要流程汇编2004年8月03日25/5/22职业发展相关主要流程汇编目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程25/5/23职业发展相关主要流程汇编目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程25/5/24职业发展相关主要流程汇编人力资源规划流程部门负责人审核是否审批否否是人力资源规划是公司年度整体发展规划存档人力资源需求提交本部门人力资源需求分析公司人力资源现状编制公司人力资源规划公司高层人力资源部各部门简略版总经理/董事会人力资源部各部门人力资源现状汇总表盘点人力资源现状，统计下一年度退休人员情况根据部门业务发展要求和员工职业生涯设计编制培训计划培训需求计划总经理签发会议纪要会议纪要人事信息档案管理员汇总各部门计划下发会议纪要现状汇总表和退休人员情况表人力资源部部长编制公司人力资源规划人力资源规划初稿(人员需求、调整、培训、薪酬福利计划)人力资源规划文件总经理审阅下发人力资源规划文件会议纪要董事会讨论通过组织各部门召开下一年度人力资源规划编制专题会薪资管理员根据薪资福利方案制定薪酬福利计划编制人员需求和调整计划退休人员清单人员需求计划是否通过是否人员晋升计划人员调整计划人员需求计划人员晋升计划人员调整计划培训需求计划董事会分析上年度公司经营情况和本年经营目标，收集人才市场薪资福利信息，讨论形成薪资福利方案公司战略培训需求计划流程分管副总经理审批是否通过是否人力资源现状汇总表退休人员清单会议纪要部门经理召集本部门人员商讨下一年度人员需求和培训需求是否通过人力资源部部长进行必要的部门间协调直至达成一致是否人力资源规划的执行流程预算的编制流程听取各部门对本年人力资源规划的反馈，并估计人员流动率下一年度人力资源部门经营目标值工资调整流程培训需求计划流程详细版25/5/26职业发展相关主要流程汇编目录人力资源规划流程招聘流程培训流程考核流程晋升流程25/5/27职业发展相关主要流程汇编各种外部招聘渠道利弊分析•委托猎头招聘•报纸广告招聘•网络招聘•人才市场招聘•校园招聘•推荐招聘–能够在较快的时间内招到高级人才–针对性较强–宣传面广–宣传面广，没有地域性–适合于招聘工作经验较少的人才–能够在较快的时间内招到初级人才–人员素质整齐且针对性强–符合公司目前业务需要–候选人相对比较可靠–候选人期望和公司需求容易匹配–成本较高–成本较高且针对性不强–有很强的地域性和时效性–应聘者层次参差不齐，筛选复杂–可接触到的候选人有限–需要做大量的筛选工作–有很强的地域性和时效性–需要做较多的筛选工作–如果内部推荐太多，容易导致员工在工作中难以保证公私分明25/5/28职业发展相关主要流程汇编招聘效果评估方法招聘管理评估与控制机制–岗位平均空置时间–从收到应聘者资料至测试至面试至录用各步骤的平均时间–选拔方法对应聘者技能或行为特征的测试结果的可信度–录取人与申请人数的比例–公司的人均招聘成本分析–各种招聘媒体的成本分析–统计员工的性别比例、学历构成、年龄构成等效率选拔方式的准确性成本员工情况统计25/5/29职业发展相关主要流程汇编广船国际中层管理人员外部招聘流程整理*包括管理技能、管理风格及个性等方面的内容依据选择渠道初选面试实施面试人力资源部党政联系会议总经理细化调整岗位说明书中的人员资历要求选择候选人获得渠道年度人力资源计划岗位人力资源需求提供岗位说明书之外的人员要求*或初步筛选和面试体检、办理录用手续，相关资料归档外部招聘通过通过细化决策任命任命内部选拔见<晋升流程>25/5/210职业发展相关主要流程汇编广船国际中层管理人员外部招聘流程说明制订年度人力资源计划时刻关注高层职位需求情况及时调整和建议高层职位人力资源需求整理岗位说明书和人员要求根据公司内部人员情况选择招聘渠道，收集应聘者资料依据空缺岗位任职要求对应聘者进行初步筛选主持复试，拟定最终人选对拟晋升人员进行最终审批、任命责任人力资源部总经理人力资源部人力资源部人力资源部总经理党政联席会议参与部门人员要求清单复试人员名单最终人选空缺岗位清...