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提高集团化管理水平，促进辰能集团事业全面发展--与辰能集团管理人员交流--2003年8月机密第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月今日议题•企业现状分析•集团公司管理模式•案例分析•集团化管理的实施第3页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月今日议题•企业现状1)问卷调查2)问题总结第4页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月新华信项目组第一阶段访谈及调查问卷说明项目组共访谈公司员工41人，其中电力开发公司高层领导7人，中层领导8人，业务骨干10人，下属成员公司高层领导7人，业务骨干9人。发放《企业内部管理分析问卷》份，回收调查问卷47份，其中有效问卷40份。包括电力开发公司领导和各部门员工以及部分下属公司中层以上员工。第5页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月相当比重员工认为主营领域缺乏明确的竞争战略35%19%46%46%的员工认为主营业务缺乏明确的竞争战略46%的员工态度比较模糊46%的员工认为主营业务不缺乏明确的竞争战略第6页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月超过6成的员工认为开发公司与政府的关系较好，但需要加以合理利用25%10%65%46%的员工认为公司与政府的关系较好25%的员工认为公司与政府的关系一般10%的员工认为公司与政府的关系不太好第7页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月超过一半的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位，具体表现为集团公司缺乏统一的通道和相应制度对子公司进行统一管理30%19%51%51%的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理还不到位30%的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理基本到位19%的员工认为集团公司对子公司的日常经营管理很到位第8页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月超过半数员工认为公司没有明确的跨部门流程36%11%53%53%的员工认为公司没有明确的跨部门流程36%的员工认为公司基本上有明确的跨部门流程11%的员工认为公司有明确的跨部门流程第9页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月50%的公司员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程38%19%53%50%的员工认为对子公司的管理没有给予规范的管理流程38%的员工认为对子公司的管理基本上有规范的管理流程19%的员工认为大公司对子公司的管理给予了规范的管理流程第10页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月超过半数的员工认为公司缺乏良好的双向沟通系统38%9%53%53%的员工认为公司缺乏良好的双向沟通系统38%的员工认为公司有基本的双向沟通系统9%的员工认为公司有良好的双向沟通系统第11页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月46%的员工认为公司缺乏好的奖惩制度41%13%46%46%的员工认为公司缺乏好的奖惩制度41%的员工态度比较模糊13%的员工认为公司有较好的奖惩制度第12页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月接近55%的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度38%7%55%55%的员工认为公司缺乏良好的工资激励制度38%的员工认为公司的工资激励制度基本上可以7%的员工认为公司有良好的工资激励制度第13页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月超过半数的员工认为母子公司之间存在资本运营交叉业务设置的不合理21%28%51%51%的员工认为母子之间存在的资本运营交叉业务设置不合理21%的员工认为母子之间存在的资本运营交叉业务设置合理28%的员工态度比较模糊第14页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月接近60%员工认为公司财务管理制度与重点明确合理32%8%60%60%的员工认为公司财务管理制度与重点比较明确合理32%的员工认为公司财务管理制度与重点设置一般8%的员工认为公司财务管理制度与重点比较明确合理第15页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月超过8成的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能4%14%82%82%的员工认为公司应大力加强财务监督和审计职能4%的员工认为公司不需要加强财务监督和审计职能14%的员工持保留意见第16页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月员工其他建议和意见缺乏清晰的核心企业文化——大多数员工认为公司的企业文化模糊或是根本没有清晰的核心企业...