对子公司高管的新酬考核建议.pptVIP免费

对辰能集团子公司经营班子的考核与薪酬建议2003年7月第2页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月绩效考核方案概述辰能集团控股公司经营班子范围平衡记分卡体系：财务指标内部管理指标客户（选择）指标学习和成长指标内容由集团相关专业职能部门给出考核意见，组织人事部汇总提交所在公司董事会审议裁定实施基于集团战略的实现集团管理重点的落实对经营班子集体考核考核指标客观可量化原则第3页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月辰能高科技风险投资公司考核指标的建议1.财务类指标：1）净资产收益率(60%)2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）(10%)2.客户类指标：1)投资项目所在行业的分布状况(10%)：风险投资投向的行业过于分散不利于风险的控制，考核依据来自于集团与公司共同制定的战略所限制的行业范围。3.内部管理类指标：1)风险管理制度的制定完善与执行(5%)：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。2)年度经营计划的完成率(5%)4.学习成长类指标：1)关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%)：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。2)公司战略的制定和执行(5%)：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。第4页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月辰能投资管理公司考核指标的建议1.财务类指标：1）净资产收益率(60%)2）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）(10%)2.内部管理类指标：1)风险管理制度的制定完善与执行(10%)：风险管理是高投内部管理的核心环节。风险管理包括相关制度体系的制定和完善以及对此的严格执行。考核期初高投董事会确定考核目标值（制度体系内容、风险控制环节的分布及内容、风险控制体系执行的失误次数），考核期末由董事会委托集团经营管理部和财务审计部给出考核结果。2)年度经营计划的完成率(10%)3.学习成长类指标：1)关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%)：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。2)公司战略的制定和执行(5%)：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。第5页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月辰能房地产公司考核指标的建议1.财务类指标：1)房地产项目利润率（项目完成后）(60%)2）房地产项目阶段性预算控制（项目在建期间）(60%)3）财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等)(10%)2.内部管理类指标：1)项目进度控制(5%)：考核期末由董事会委托集团经营管理部根据项目计划给出考核结果。2)项目质量控制(5%)：考核期末由董事会根据国家质检部门和监理单位意见给出考核结果。3）年度经营计划的完成率(5%)3.学习成长类指标：1)关注员工、务实、执行、创新、学习的企业文化氛围(5%)：企业文化是企业成长的环境，此项由高投员工给出考核结果。2)公司战略的制定和执行(10%)：集团化管理的重点为战略管理，子公司应具备战略制定和执行的能力。此项结果由集团战略发展部和经营管理部给出考核结果。考核内容为：战略制定的及时性，战略内容的完整性、合理性，日常经营中超出战略规定事项的个数等。第6页组织结构设计及集团化经营管理体系构建2003年7月辰能物业公司考核指标的建议1.财务类指标：1)净资产收益率(60%)2)财务预算的超支状况（职工工资、管理费用等）(10%)2.客户类指标：1)客户满意度(10%)：物业为服务行业，业主的满意度为公司长远发展的保证。考核期末董事会根据确认有效的业主投诉次数...