AVSMFQCQC七大手法七大手法教育訓練教材教育訓練教材QCQC七大手法七大手法教育訓練教材教育訓練教材品管七大手法概述QualityControl7MethodsAVSMF•QCQC七大手法有七大手法有::•1.1.層別法層別法•2.2.柏拉圖柏拉圖•3.3.特性要因圖特性要因圖((魚骨圖魚骨圖))•4.4.查檢表查檢表•5.5.直方圖直方圖•6.6.散佈圖散佈圖•7.7.管制圖管制圖•QCQC七大手法有七大手法有::•1.1.層別法層別法•2.2.柏拉圖柏拉圖•3.3.特性要因圖特性要因圖((魚骨圖魚骨圖))•4.4.查檢表查檢表•5.5.直方圖直方圖•6.6.散佈圖散佈圖•7.7.管制圖管制圖品管七大手法概述AVSMF層別法層別法•就是將多種多樣的資料就是將多種多樣的資料,,根據不同的目的分成根據不同的目的分成不同的類別不同的類別,,使分析簡單化使分析簡單化..•通常有通常有4M+1E4M+1E法法•ManMan人員人員•MachineMachine機器機器•MethodMethod方法方法•MaterialMaterial物料物料•EnvironmentEnvironment環境環境層別法層別法•就是將多種多樣的資料就是將多種多樣的資料,,根據不同的目的分成根據不同的目的分成不同的類別不同的類別,,使分析簡單化使分析簡單化..•通常有通常有4M+1E4M+1E法法•ManMan人員人員•MachineMachine機器機器•MethodMethod方法方法•MaterialMaterial物料物料•EnvironmentEnvironment環境環境品管七大手法概述AVSMF層別法層別法•XXXX公司注塑機系三班輪班公司注塑機系三班輪班,,前周三班所生產的前周三班所生產的產品均為同一產品產品均為同一產品,,結果為結果為層別法層別法•XXXX公司注塑機系三班輪班公司注塑機系三班輪班,,前周三班所生產的前周三班所生產的產品均為同一產品產品均為同一產品,,結果為結果為品管七大手法概述班別項目ABC()產量件10000105009800(%)不良率0.30.40.2AVSMF柏拉圖柏拉圖•柏拉圖就是根據收集的數據,以不良原因,不良狀況,不良發生等項目分類,計算出各個項目所佔比例,而按照大小順序排列,再各項累積的圖形•美國品管大師裘蘭博士(JosephJuran)應用意大利經濟學家Pareto的統計圖加以延伸,將產品的不良率與累計比率做成圖表,來進行品質分析.柏拉圖柏拉圖•柏拉圖就是根據收集的數據,以不良原因,不良狀況,不良發生等項目分類,計算出各個項目所佔比例,而按照大小順序排列,再各項累積的圖形•美國品管大師裘蘭博士(JosephJuran)應用意大利經濟學家Pareto的統計圖加以延伸,將產品的不良率與累計比率做成圖表,來進行品質分析.品管七大手法概述AVSMF柏拉圖分析步驟柏拉圖分析步驟•1.將要處置的事,以狀況(現象)或原因加以層別.•2.決定收集資料的時段,作為柏拉圖資料的依據.(時段最好定期)•3.各項目依照合計大小順位自左至右排列在橫軸上.•4.繪上柱狀圖.•5.邊接累積曲線.柏拉圖分析步驟柏拉圖分析步驟•1.將要處置的事,以狀況(現象)或原因加以層別.•2.決定收集資料的時段,作為柏拉圖資料的依據.(時段最好定期)•3.各項目依照合計大小順位自左至右排列在橫軸上.•4.繪上柱狀圖.•5.邊接累積曲線.品管七大手法概述AVSMF柏拉圖柏拉圖柏拉圖柏拉圖品管七大手法概述05101520253035404550ABCDE30%54%74%84%100%AVSMF柏拉圖柏拉圖柏拉圖柏拉圖品管七大手法概述不良項目不良數不良率累計不良率影響度累計影響度A84.00%4.00%33.33%33.33%B63.00%7.00%25.00%58.33%C52.50%9.50%20.83%79.17%D10.50%10.00%4.17%83.33%E10.50%10.50%4.17%87.50%其它31.50%12.00%12.50%100.00%合計2412.00%100.00%不良項目統計表不良總數=24檢查總數=200台AVSMF柏拉圖柏拉圖柏拉圖柏拉圖品管七大手法概述65113833.33%58.33%79.17%83.33%87.50%100.00%04812162024ABCDE其它不良項目不良數0.00%20.00%40.00%60.00%80.00%100.00%累計比率AVSMF柏拉圖柏拉圖•防止不良品的要決防止不良品的要決::•品質的堅持得先求穩定品質的堅持得先求穩定,,而要有穩定的品質而要有穩定的品質,,得從產生得從產生不良的變異來加以預防及控制不良的變異來加以預防及控制..任何不良的防止任何不良的防止,,均是均是要點點滴滴地去做要點點滴滴地去做,,而且要徹底地執行而且要徹底地執行..•變異指變異指::•1.1.穩定的人員穩定的人...
