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上海电力市区供电公司绩效管理推进计划的进一步说明2004年8月第2页日期:25/3/4文件名:绩效管理体系试点实施方案创建人:赵愉、郭亚丽审核人:陈笑冰项目计划的制定有两条主线齐头并进–机构绩效监控＋本部及部室主管以上岗位的后续环节推进–本部及基层部室专职、班组的推进对项目内部顾问的培训，前两周以理论及方案培训为主，其余时间以工作中培训为主本部及基层部室主管以上岗位中，先部室主任，后主管，且基层同一层级的推进进度晚于本部同一层级1－3周时间，取决于工作量、项目人手及项目完成时间限制等因素班组绩效管理方案的推进思路–先召开班组座谈会，对班组日常管理有初步了解–选取典型班组深入班组，获取第一手资料，以此为基础制定班组行为规范考评表样例–对试点单位所有班组进行绩效管理理念及行为规范考评总体思路的宣传培训–在此基础上全面推广班组行为规范考评表，促进班组对新绩效管理理念的理解和接受结合项目总体安排，10－11月相对时间宽裕，非试点单位的管理层理念培训及绩效合同模拟签订安排在该阶段完成总体原则：第3页日期:25/3/4文件名:绩效管理体系试点实施方案创建人:赵愉、郭亚丽审核人:陈笑冰项目管理（任务2－16）–预期目标：通过每周项目进度报告、每周项目小组会议以及每两周滚动工作计划、每月项目实施领导小组汇报等机制保证项目按进度及预期目标进行–时间安排：贯穿整个项目进程内部顾问培训（任务18－26）–预期目标：为公司培养一批内部顾问，进行知识和技能传递项目方法论及必备技能培训–方法：方法论培训、技能培训、工作中培训–时间安排：贯穿整个项目进程绩效管理体系试点实施（任务28－121）–机构绩效监控试点运作（任务29－43）–岗位绩效（任务45－121）¶试点单位（任务46－111）：本部所有岗位、基层主管以上岗位完成绩效管理流程所有环节的试点操作；完成行为规范考评试点实施¶非试点单位（任务113－121）：部室主任以上绩效管理理念培训，“绩效目标设定”环节培训及签订绩效合同（模拟）项目计划的总体框架：第4页日期:25/3/4文件名:绩效管理体系试点实施方案创建人:赵愉、郭亚丽审核人:陈笑冰预期目标–帮助机构绩效监控牵头运作部门（办公室、计划发展部）掌握机构绩效监控常用思考方法、管理工具以及市区公司机构绩效监控体系如何运作–帮助公司本部部门及基层掌握市区公司机构绩效监控体系如何运作，并明确各自职责–通过试点运作发现可能存在问题，并完善机构绩效监控体系运作方案，为公司季度经营业绩回顾会奠定基础操作方法–培训机构绩效监控牵头运作部门（办公室、计划发展部），并根据市区公司监控要求制定新的绩效监控管理表格，明确监控分析的内容和要求、本部部室和基层在绩效监控分析中的角色–先公司层面绩效分析回顾，后基层层面绩效分析回顾时间安排–公司、基层层面绩效监控试点运作：9月–公司、基层层面3季度经营业绩回顾会：10月职责分工–办公室、计划发展部牵头组织–本部其它部室、基层按照进度提供符合要求的分析–联合项目组：技术支持、指导绩效管理体系推进工作重点——机构绩效监控计划总体说明第5页日期:25/3/4文件名:绩效管理体系试点实施方案创建人:赵愉、郭亚丽审核人:陈笑冰绩效管理体系推进工作重点——机构绩效监控主要事项针对对象负责人主要成果•”绩效监控“常用思考方法、工具培训材料制定•联合项目组（埃森哲）•”绩效监控“常用思考方法、工具培训材料•”绩效监控“常用思考方法、工具培训材料制定•”绩效监控“常用思考方法、工具培训•市区公司”绩效监控“运作方案培训•办公室（企管）、计划发展部•联合项目组（埃森哲）•促进机构绩效监控牵头部门掌握”绩效监控“常用思考方法、工具•促进机构绩效监控牵头部门掌握”绩效监控“体系的运作•”绩效监控“管理表格的开发、确认•N/A•办公室（企管）、计划发展部•联合项目组（技术支持）•为市区公司机构绩效监控体系的运作做好准备•N/A第6页日期:25/3/4文件名:绩效管理体系试点实施方案创建人:赵愉、郭亚丽审核人:陈笑冰绩效管理体系推进工作重点——机构绩效监控（续）主要事项针对对...