项目组内部工作安排模版.xlsVIP免费

日期工作内容起止时间客户支持小组成员需要做的准备4/15/2001晚上施宇婷人力资源部王部长参与讨论4/16/2001上午李光下午李光各部门负责人一名，提供投影仪晚上王海波4/17/2001上午看资料下午上交工作说明书王部长确定岗位评估小组名单晚上一天招聘制度下班前李晓红一天培训制度下班前曹景巍4/18/2001一天下班前薪酬方案下班前施宇婷考核方案下班前刘庆韬工作说明书的过程报告下班前李光继续招聘制度下班前继续培训制度下班前工作内容责任人/主持人和王培一讨论工作安排和确定客户需求7：30PM开始内部培训：整体工作/工作说明书工作说明书/工作说明书的模板提供给王培一8:00AM-11：00AM提供各部门岗位名称,确定培训地点/投影仪,复印工作说明书模板(3:00PM前),通知培训参加者施宇婷打电话问职业生涯、岗位评估王海波请人提供济南区域的薪酬水平刘庆韬请人提供竞争对手的人力资源情况工作说明书客户培训（客户4月17日下午17：30前上交工作说明书）3：00PM-5:30PM岗位评估培训/讨论：岗位评估方式、步骤，东方电子问题的明确李光/刘庆韬/施宇婷刘庆韬负责考核、招聘和培训收集工作说明书画组织结构、岗位设置图5:30PM截止李晓红曹景巍王海波负责岗位评估和员工手册最后定稿和人力资源部部长王培一讨论岗位评估工作3:00PM开始王海波/李光/施宇婷李光负责工作分析、薪酬和职业生涯咨询师讨论：岗位评估、考核、薪酬，明晰岗位分类、因素归纳，权重的比例等李光/刘庆韬/施宇婷/王海波岗位评估的方案岗位评估内部培训练习岗位评估打分表的确定，并提供给客户现场打分实际操作的练习曹景巍曹景魏/李晓红通知岗位评估小组成员会议日程、地点安排打分纸的复印、裁剪、编号等工作的完成确认操作组成员、操作位置李晓红/刘庆韬曹景巍/刘庆韬下班前客户讨论4/19/2001上午岗位评估专家小组培训岗位评估小组参加岗位评估小组相关部门参加下午岗位评估小组相关部门参加4/20/2001上午岗位评估小组相关部门参加下午岗位评估小组相关部门参加晚上4/21/2001一天岗位评估小组参加4/22/2001一天确定访谈提纲刘庆韬施宇婷职业生涯交稿李光4/23/2001上午收集中层问卷中层管理人员培训和招聘制度和人力资源部讨论/更改施/刘指导李/曹8：30AM-9；30AM王海波主持/所有人参加岗位评估专家小组讨论：研发中心关键岗位评估9：40AM-12：00AM王海波主持/所有人参加岗位评估专家小组讨论：市场部、客服中心关键岗位评估2：00PM-5：30PM王海波主持/所有人参加晚上设计中层管理者问卷B当日岗位评估数据的分析刘庆韬/李光王海波/李晓红/曹景巍岗位评估专家小组讨论：经理办/人力资源/财务/企划关键岗位评估王海波/施宇婷岗位评估专家小组讨论：生产/质管/供应关键岗位评估王海波/施宇婷发放中层管理者问卷B李晓红/曹景巍当日岗位评估数据的分析归纳讨论发现王海波/李晓红/曹景巍咨询师讨论与岗位评估小组讨论，数据调整，确定方差王海波/施宇婷/曹景魏/李晓红设计员工问卷C岗位评估报告的数据(4月26日交稿）王海波/曹景魏访谈时间表格的搭建，相应项目成员地点的确定定市场部/研发/客服员工的访谈名单（研发5人/市场2人/客服3人)内部研讨访谈问卷李晓红/曹景巍8:00AM开始李晓红/曹景巍下午晚上内部讨论：员工访谈问卷4/24/2001上午下午高管访谈一天4/25/2001一天出报告草案所有咨询师4/27/2001所有小组成员所有小组成员员工手册的初稿王海波4/30/20015/8/2001返济南与客户深层次研讨5/18/2001报告汇报确定访谈名单（中层15人，45分钟/人+市场、研发、客服的员工10人，20分钟/人）与人力资源研讨访谈问卷中层问卷回收后李晓红/曹景巍施宇婷/李光中层管理者/关键员工访谈1：30PM开始李光/施宇婷/刘庆韬中层管理者/关键员工访谈8:00开始李光/施宇婷/刘庆韬1:30开始李光/施宇婷/刘庆韬需要访谈杨志强，要充分准备，挖掘出被访者想说的话发放员工问卷C，回收李晓红/曹景巍分析员工问卷C李晓红/曹景巍4月25-26日与公司高管/人力资源部讨论/内部交流4月28-29日报告内容修改/内部交流培训/招聘/职业生涯规划出客户基本认同的报告刘庆韬/李晓红/曹景巍/王海波工作分析/岗位评估/薪酬/绩效考核出客户原则性无分歧报告5月1-7日刘庆韬...