工程分公司财务处－汪.docVIP免费

工程分公司财务处汪（工程分公司财务处主任）办公室电话：0891－63349041、财务处主要工作内容：1）统一管理施工项目的财务管理；2）施工项目的资金管理、审核、使用。2、工程公司财务处上报计划给资金财务部审核，同时审核工程项目的财务。一般由项目组上报生产进度给工程技术处，再由工程技术处报给财务处，配比收入和成本，以及资金的使用进度。在协调上有些问题，不能按《建造合同》来完成财务工作，主要原因是与工程技术处和成本管理中心衔接上有问题。因为没有工程预算，对成本和资金使用无法有效控制，只能在年末统计，很难控制盈利水平。标后预算没做好，影响到很多工作。3、目前财务处共7人，其中2个出纳（一个对外，一个专门管理固定资产和存货），5个会计；另外每个项目都有2－3名财务人员。4、部门之间的衔接和配合有很多问题，主要是与工程技术处和机料处的配合，成本管理中心人员未配齐。成本管理中心目前应该在中标后根据工地实际情况做标后预算，但目前人员不够，无法发挥成立的目的和作用。影响到财务处对成本和收入的归集，只能在年底汇总数据，在控制项目资金使用上有一定难度。5、在工程施工的成本压缩上有一定空间，但不是很大。以前经过调整，如原材料统一采购，已经将成本大大压缩。6、工程施工成本上，直接人工一般占到23%左右，直接材料占35%左右，机械使用费占30%左右，以及其它零星费用。7、财务处人员一直没有参与工程项目招投标工作。8、企业文化上，工程公司员工凝聚力相对其它分公司要强一些。很多工人文化素质很低，对公司整体认识不够。对公司来说，团结最重要。9、一线工人（普通工人中藏族占70%左右）的收入水平稍低，施工期1700－1800左右，工地上技术人员收入水平2500－2600左右。技术人员承担风险较大，待遇上应有所提高，3000左右比较合理。项目经理一般在3000左右，另外项目如果成本有所节约，可以提取一定的奖励由项目经理决定如何在项目组中分配。如果成本超支，项目经理可能会受到一定的处罚。收入中一般是岗位工资为主，资金很少。岗位工资由分公司决定，参考总公司的一些意见。10、公司的投资方向很大程度上受西藏特殊环境的影响。